Portfolio 2 De Logistica Internacional

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA VIRGOR ALIMENTOS ALIMENTOS E SAÚDE Projeto Integrado Multidisciplinar – (PIM) apresentado à Universidade Paulista – UNIP campus Flamboyant, pelo acadêmico Divino João Pires – RA 132287, para avaliação semestral no curso de Gestão em Logística. Sob orientação dos professores Altair da Silva e Wanderley. Goiânia/2013 RESUMO Este projeto Integrado Multidisciplinar III têm a referência ao curso de Graduação Tecnológico em…

CURSO TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR FABIO S. COLLI MARCIO PERAL OSVALDO VIEIRA WILLIAN VASCONCELOS CONTINENTAL VDO. Guarulhos – Campus Dutra 2012 FABIO S. COLLI MARCIO PERAL OSVALDO VIEIRA WILLIAN VASCONCELOS CONTINENTAL VDO. Trabalho de Projeto Interdisciplinar como conclusão do módulo I do Curso de Graduação Tecnológica em Logística. Orientador: Prof. Rogério Belentani. Guarulhos

............................................ 1 Quais as variáveis externas impactam na organização. ........................................................................... 2 Como as variáveis impactam................................................................................................................... 2 Quais os agentes e sua influência na empresa ......................................................................................... 4 Quais os riscos envolvidos ..........

Dentro destes empreendimentos se destacam as empresas dedicadas a: Loteamentos industriais; Loteamentos residenciais; Outros players afins são: Locadores de galpões; Usuários de centros de distribuição; Exploradores de outlets; Empresas de logística. O presente levantamento ordena as matérias por data, desde novembro de 2013, onde se pode acompanhar a evolução do setor, os valores e localização dos investimentos, os “entrantes” no setor e, principalmente, a identificação nominal…

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…

Carlos - Azul (08/03/2012) Fabiana - Roxo (13/03/2012) 4.1 Roteiro de um Plano de Negócio Internacional O processo de internacionalização de uma empresa, seja ela de qualquer porte, requer uma decisão estratégica por parte da alta direção da empresa. Esta decisão em geral é protelada pela direção da empresa, apesar de a empresa já realizar operações com o exterior esporadicamente, sem contemplar esforços mercadológicos que dependem de uma…

ampla divulgação nas redes sociais, investimentos em mídia, principalmente na web. No sistema de entrega deveria fazer envio climatizado para não estragrar e deterior os produtos contratndo empresas com câmaras frias para realização dessa tarefa. 2. Muitas atividades de um empreendedor em relação ao seu empreendimento estão diretamente relacionadas a “valores”, as quais podem traduzir em algumas perguntas, como: qual público atender, como atender, quais produtos/serviços oferecerem,…

mMISSÃO Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. VISÃO Ser líder no mercado nacional de distribuição de derivados de petróleo e biocombustíveis, integrados na cadeia logística e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Visão 2020: Seremos uma das cinco maiores…

Exemplos de Objetivos Estratégicos para Organizações : Prof. Mauri Gerhardt – 24.05.03 1. Reduzir custos com a matéria-prima 2. Diversificar o portfólio de produtos e serviços 3. Diminuir o tempo de resposta às solicitações de clientes 4. Reduzir os custos com estoques 5. Reduzir os custos operacionais 6. Aumentar a confiabilidade operacional ( menor nº de falhas ) 7. Expandir os negócios da empresas ( criar mais unidades, crescer ) 8. Modernizar tecnologicamente a empresa 9.…

.................. ..... 20 1.4.1. Organograma................................................. .......... 21 1.5. Número do faturamento Global da Empresa............ ..... 22 1.5.1. Análise contábil dos 3 últimos anos..................... ..... 22 2. Produto.................................... ..................................... 23 2.1. Histórico do produto................................................... 23 2.2. Objetivos da empresa em relação ao produto.............. 25 2.3 Perfis…