Portfolio 1 Planejamento E Analise De Estoque

Plano de Negócios – Unitech Uniformes. Americana - SP 2011 Sumário 1 Sumário Executivo: 1.1 Propósito da empresa: 1.2 Visão: 1.3 Missão: 1.4 Valores: 1.5 Princípios: 1.6 Abrangência: 2 Localização e Infra-estrutura do Imóvel: 3 Produtos 3.1 Portfólio de produtos 4 Análise Setorial 4.1 Cenário brasileiro 4.2 As transformações do setor 5 Planejamento de Marketing 5.1 Segmento de atuação no mercado 5.2 Comportamento do consumidor (público-alvo) 5.3 Estratégia de Preço: 5.4

COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13 MIX MARKETING 14 ESTRATÉGIA ESCOLHIDA…

1. Contexto A empresa escolhida para análise do grupo foi a filial da Unilever no Brasil, atuante no setor de produção e venda de bens de consumo através do comércio varejista. O mercado nacional é atendido por 700 produtos de 25 marcas da companhia – entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, AdeS, Close Up e Rexona. Segue abaixo o fluxo básico de uma cadeia de suprimentos de uma empresa de bens de consumo: Esse

moveleiro em geral. Orientador: Pedro Paulo Duque de Caxias 2014 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA 4 3 ANÁLISE TÉCNICA DO MARKETING 4 4 ANÁLISE DO PORTFÓLIO INFOCONFORT LTDA 6 5 PRODUTO E CRESCIMENTO 7 6 PÚBLICO E SEGMENTAÇÃO 8 7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO – INFOCONFORT 8 7.1 DADOS RELEVANTES NO SISTEMA INFOCONFORT 8 8 NOVO PRODUTO NO PORTFÓLIO – INFOCONFORT 9 9 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 34 1 INTRODUÇÃO Segundo estimativas para o mercado de móveis…

SAULO DA SILVEIRA KOGA ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS COM ENFOQUE ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DIVERSIFICADA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2004 SAULO DA SILVEIRA KOGA ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS COM ENFOQUE ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DIVERSIFICADA Trabalho de…

ambiente buscando, no fim, uma ferramenta que auxiliasse os gestores durante a introdução da técnica kanban. O resultado foi um método composto por quatro etapas principais, subdivididas, por sua vez, em passos operacionais. As quatro etapas são: análise geral do sistema produtivo, desenvolvimento e implantação do kanban físico, acompanhamento do novo sistema e desenvolvimento do kanban virtual. Uma aplicação, passo a passo, em uma grande empresa que opera com uma grande variedade…

futuros a partir dos ativos tangíveis atuais: fixos (ex. instalações e equipamentos) e operacionais (ex. estoques) e intangíveis (ex. pessoas, marca). Por meio de um processo de planejamento estratégico conduzido pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG, a empresa conhecerá o valor do seu negócio, considerando o seu nível atual de desempenho e definirá uma meta de valor em função de uma análise das oportunidades de melhoria dos seus resultados. Após o cálculo preliminar do…

automação e armazenamento de todas as informações de negócios. É um sistema que busca informações em outros sistemas espalhados pela empresa com o principal objetivo de consolidar estas informações em um único sistema, como mostrado na figura 1: Figura 1 A IMPORTÂNCIA DO ERP NAS ORGANIZAÇÕES Os sistema ERP tem uma fundamental importância dentro de uma organização, uma vez que o mesmo “monitora” todo o processo empresarial, desde o…

Administração 5º semestre [pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Organização, pessoas e mercado 4 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O mercado de trabalho, por sua vez, está cada vez mais competitivo, o que faz com que as empresas tenham como meta desenvolver políticas, e estratégias…

físico da Palmetal Melalúrgica LTDA, uma empresa do ramo metal-mecânico. Neste, uma análise do fluxo de atividades de produção será feita de forma a identificar os pontos críticos, que podem ser foco de melhoria para a empresa. Ao final deste, espera-se propor algumas alternativas de layout para a empresa, visando uma busca pelo aumento da produtividade e obtenção de melhores resultados para a empresa. 1. Identificação da Unidade Produtiva 2.1. A empresa e sua área de atuação