Portfolio 1 Marketing Institucional

Débora Mayumi Kano (6848153) - (Hamel, 1996) Dinamismo da Estratégia & Posicionamento: (1)Fazedoras de regras – líderes que constroem a indústria; (2)Seguidoras de regras – rendem tributos aos líderes da indústria; (3)Quebradoras de regras – as empresas descontentes, radicais e revolucionárias da indústria. - Cinco Forças Competitivas: Ingressantes Potenciais; Compradores; Produtos Substitutos; Fornecedores; e Concorrentes. Quanto maior a intensidade das forças competitivas, menor o potencial de

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O Boticário iniciou suas atividades em 22 de março de 1977, como farmácia de manipulação, no Centro de Curitiba (PR), na

UNIRIO © RioMetrics Consulting Decisões de Planejamento Estratégicas Empresa como um todo Táticas Parte da empresa Operacionais Imediatas TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento de Marketing Planejamento Financeiro Planejamento de Produção Planejamento de R H Tático Plano de Preços e Produtos Plano de Promoção Plano de despesas Plano de Produção Plano de C. Qualidade Plano de Estoques Plano de…

_____________________________________________________________________________ Chocolates Brasil Cacau é uma empresa de chocolates que pertence ao grupo CRM, o mesmo do Kopenhagen. A empresa se lançou em 2009, e hoje contém mais de 200 lojas em todo o Brasil. 1 O grupo assinou um contrato com a Rede Globo para propagandas durante os intervalos do reality show Big Brother Brasil, em sua 13ª edição, o que fez sextuplicar as vendas da loja, também com aumento de franqueados. 2 A…

mas fazer uma história nova.” (Mahatma Gandhi) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Planejamento Estratégico 5 2.4 Valores 6 3 ORGANOGRAMA 6 4 RESPONSABILIDADES 6 4.1 Presidente 6 4.2 Diretor Financeiro/Controladoria 6 4.3 Diretor Comercial 6 4.4 Diretor de Operações 7 4.5 Diretor de Recursos Humanos 7 4.6 Diretor de Marketing 7 4.7 Diretor Jurídico e Institucional 7 4.8 Diretor de Sistemas de Informação 7 5…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS............................................................................................................8 INTRODUÇÃO O presente portfólio tem como objetivo simular, dar dicas, expor propostas sobre as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e…

FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO: NATURA COSMÉTICOS Carina Rodrigues Machado Flávia Terumi Yoshitomi Irene Nunes Medeiros Leandro Ribeiro ORIENTAÇÃO: PROF. CARLOS ALBERTO DOS SANTOS SILVA SOROCABA 2013 1 NATURA COSMÉTICOS 2 SUMÁRIO HISTÓRICO...................................................................................................................... 5 Apresentação da Empresa…

CASAS BAHIA: DEDICAÇÃO TOTAL A VOCÊ ANALISE DE MARKETING 1. Definição do cliente Após uma serie de reuniões com os integrantes da agência, identificamos como um cliente potencial e um desafio a ser trabalhado a Casas Bahia Comercial Ltda. E após negociaçoes com o setor de comunicação da empresa, obtivemos um retorno positivo para realizarmos o nosso trabalho de conclusão de curso com a marca, que atualmente é referência quando falamos em comunicação. 2. O gênio por trás da marca Samuel

marca está muito boa, mesmo a empresa já ter atingido seu estágio de maturidade, ela sempre inova com produtos novos e assim sempre se mantém atualizada e em alta nesse seguimento. CURSO: Comércio Exterior, CSO Institucional, G. Comercial, Qualidade, RH, G. Financeira, Logística, Marketing DISCIPLINA: GESTÃO DE PRODUTOS E MARCAS Última revisão: Abril/2014 Horas-aula: 80 horas-aula Horas-aula em Atividades Extras: 12 Professor Âncora: Quelen Torres PLANO DE ENSINO OBJETIVO…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…