Por Que é Importante Analisar A Performance Financeira E

............4 1.3 Motivações / Beneficios..................................................................................7 2. Revisão Teórica sobre Gestão de Performance...................................................10 2.1 ABPMP BPM CBOK e a visão de Performance Management.......................10 2.2 Paul Harmon – Performance e processos ....................................................11 2.3 Robert Kaplan e David Norton e a visão de desdobramento e Alinhamento Estratégico ......

busque a realização de metas estratégicas de longo prazo. É organizado em torno de quatro perspectivas distintas - financeira, do cliente, processos internos e de inovação e aprendizado. Portanto, o uso do Balanced Scorecard no planejamento estratégico atua na organização. BSC é uma abordagem estratégica de longo prazo sustentada num sistema de gestão, comunicação e medição da performance, cuja sua implementação permite criar uma visão partilhada dos objetivos a atingir a todos os…

é um tema muito importante, tanto para os administradores quanto para os investidores. Nosso objetivo aqui é analisar o resultado econômico de diferentes estratégias implementadas pelas empresas concorrentes e verificar, no final, se elas criaram ou destruíram valor. A performance das empresas será avaliada sob a ótica dos conceitos de criação de valor ao acionista, EVA™ − Economic Value Added, (valor econômico adicionado) sistema de mensuração financeira que possibilita analisar, com…

processos corporativos e ganhar pontos de produtividade e eficiência. As soluções de BPM servem ainda para medir, analisar e aperfeiçoar a gestão do negócio e dos processos de análise financeira de uma empresa. Introdução ao BPMO Business Process Management possibilita padronizar processos corporativos eganhar pontos de produtividade e eficiência. As soluções de BPM servem ainda paramedir, analisar e aperfeiçoar a gestão do negócio e dos processos de análisefinanceira de uma empresa. O…

AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE DE FORNECEDORES - UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA1 ANALYSIS OF A SUPPLIER PERFORMANCE EVALUATION MODEL – A CASE STUDY IN A METAL-MECHANIC INDUSTRY MOACIR FRANCISCO DEIMLING 2 FRANCISCO JOSÉ KLIEMANN NETO 3 RESUMO ABSTRACT A acirrada competição tem levado as empresas a buscar a excelência em diversas áreas, muitas vezes fora dos limites mercadológicos, como por exemplo na relação com seus fornecedores. A análise da performance de…

complexidade da performance na organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado em empresas e organizações (Epstein e Manzoni, 1998). O BSC deve levar à criação de uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se, assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia da corporação (Kaplan e Norton, 1996; 2000). Resume-se em um único documento, indicadores de performance em quatro…

processo estratégico de uma firma repousa em duas premissas, que são: a) Os recursos e capacidades internas determinam a direção básica da estratégia da firma; b) Os recursos e capacidades são as origens primárias da lucratividade da firma. Ao analisar o processo estratégico de uma firma, Ghemawat (2002) faz uma análise da evolução do processo estratégico durante o século 20, afirmando que na segunda metade desse século torna-se mais claro o controle sobre a estratégia e as forças do…

ações da firma. Decisões estratégicas a serem tomadas pelo Administrador: As três decisões estratégicas básicas para a tomadas de decisão do administrador são Financiamento, Investimento e Distribuição de Dividendos para o acionista. A mais importante delas é no sentido de investimentos, pois se trata da quantia de dinheiro que deverá ser investida e onde investir. Para tomar com cuidado, o administrador precisa de muito estudo, analisando critérios bem estruturados, a fim de gerar…

O Balanced Scorecard consiste num conjunto de medidas que dão aos gestores, uma rápida e abrangente visão do negócio; inclui medidas financeiras que indicam os resultados de ações previamente tomadas, e complementa as medidas financeiras com medidas operacionais sobre a satisfação dos clientes, processos internos, bem como a organização da inovação e melhoria atividades. Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem aos conceitos associados ao sistema BSC e a forma como este se

desempenho, a eficiência e eficácia das ações definidas estrategicamente pela organização. Palavras chave: Seis Sigma, Medição de Desempenho, Projetos Seis Sigma. The implementation of six sigma projects contributing to strategic direction and for performance measurement system improvement The six sigma approach systematic involves as a fundamental point the definition of projects driven to minimize variability and non conformity, through an oriented approach to data, ©…