Por Que é Estratégico Um Depósito No Sistema Logístico De Uma Empresa Dê Uma Definição E Um Exemplo De Armazenagem Estratégica Em Um Sistema Logístico

Hélio Rubens Jacintho PEREIRA JUNIOR3 Resumo A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, de modo a maximizar a lucratividade, através do atendimento de pedidos a baixo custo. É necessário fazer a integração da produção, serviço personalizado e relacionamento com o cliente, encurtar o fluxo logístico, atendimento ao cliente com pontualidade e confiabilidade na entrega de materiais; melhor acessibilidade,…

Competências, Habilidades e Atitudes), através de trabalhos desenvolvidos. 2 Histórico da Logística  Por volta de 4.000 a.C., os sumérios desenvolveram um complexo sistema de armazenamento e controle da agua dos rios através de barragens, diques e canais de irrigação.  Mais tarde, cerca de 3.000 a.C., os egípcios construiram depósitos individualizados para armazenar papiros, trigo, cevada, instrumentos de cobre, gesso, carvão, madeira de construção, tecidos, dentre outros. Cabia aos…

___ Escola Técnica Estadual de Ilha Solteira CLASSES DESCENTRALIZADAS DO PROGRAMA DE EXPANSÃO DA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICO PROFESSOR MÁRIO SÉRGIO CORSINI COMPONENTE CURRICULAR CUSTOS LOGÍSTICOS ILHA SOLTEIRA – SP 2015 ÍNDICES DE QUADROS Quadro 1 Classificação dos Custos Logísticos quanto à finalidade da informação 8 Quadro 2 Características dos principais modos de transporte 22 Quadro 3 Impactos nos custos de…

grandes empresas - sejam estes financeiros, de vendas ou marketing – a logística tem recebido continuamente maior importância no âmbito do planejamento estratégico destas corporações. O aumento das particularidades e dificuldades dos mercados, conseqüência de uma maior gama de produtos ofertados, maior freqüência de entregas, alto custo da manutenção de estoque entre outras exigências de melhoria de nível de serviço, torna imprescindível às corporações aprimorar seus sistemas…

respondendo a algumas questıes bastante polÍmicas. Por ultimo, porÈm n„o menos importante, o capÌtulo ir· demonstrar ao leitor a import‚ncia da estratÈgia logÌstica, inclusive com uma comparaÁ„o histÛrica das atividades em uma organizaÁ„o, chegando ‡ estratÈgica filosofia do Just-in-time. 1 O que È logÌstica? Muito se fala a respeito da logÌstica como sendo, atualmente, a respons·vel pelo sucesso ou insucesso das organizaÁıes. PorÈm, o que se pode perceber no mercado È que muito…

MODELO DE CUSTOS LOGÍSTICOS* JOSÉ VANDERLEI SILVA BORBA** ARTUR ROBERTO DE OLIVEIRA GIBBON*** RESUMO Em contexto de globalização, a distância física entre produtores de bens e de serviços e consumidores deixa de ser relevante. Isso determina que o gerenciamento de custos logísticos venha agregar valor relevante aos produtos comercializados, pois procura identificar e determinar a eficácia dos recursos consumidos internamente pela empresa e, externamente, procura fazer a análise da cadeia…

RESUMO Com a contínua busca para melhorar o desempenho das empresas, a cadeia de suprimento das companhias começou a ser olhada de maneira mais próxima e com foco mais estratégico pelos gestores. Com o objetivo de melhorar a eficiência da cadeia de suprimento, empresas iniciaram um movimento buscando entender possíveis benefícios de entregar a sua operação logística para empresas especializadas no ramo. Estamos vivenciando um grande número de processos de terceirização

SILVA2 Hélio Rubens Jacintho PEREIRA JUNIOR3 A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, de modo a maximizar a lucratividade, através do atendimento de pedidos a baixo custo. É necessário fazer a integração da produção, serviço personalizado e relacionamento com o cliente, encurtar o fluxo logístico, atendimento ao cliente com pontualidade e confiabilidade na entrega de materiais; melhor acessibilidade,…

análise da gestão estratégica dos custos na cadeia de suprimentos – Um estudo na indústria de jornais brasileira Dissertação de Mestrado Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre pelo Programa de PósGraduação em Engenharia Industrial da PUC-Rio. Orientador: Prof. Nélio Domingues Pizzolato Rio de Janeiro, setembro de 2006 Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Ângelo Marcelo Alves de Souza Uma análise da gestão estratégica dos…

Suprimento: Atingindo Alinhamento e Escopo Estratégicos...................................................................................................................................32 18. ATINGINDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO...........................................................33 18.1 Etapas básicas para atingir o alinhamento estratégico................................................................33 18.2 Escopo intraoperacional dentro da empresa: a visão de redução de…