Pontos Fortes E Fracos Magazine Luiza

.................................................... 12 3. Elaboração de Plano de Marketing........................................ 14 4. A empresa como um todo.................................................................. 15 5. Pontos importantes referentes à segmentação........... 20 6. Análise de SwoT....................................................................................... 26 6.1 A empresa na aplicação....................................................

1. RECURSOS HUMANOS Empresa: MAGAZINE LUIZA Ramo de atuação: Varejo de móveis e eletrodomésticos N° de funcionários: 11 mil 1.1 Cultura: De acordo com a cultura da empresa, o departamento de Recursos Humanos tem o propósito de expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e interagir pessoas, promovendo sua qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propício à evolução humana e à produtividade. 1.2 Missão: “Seres Humanos promovendo seres humanos”

As lojas Tok Stok e Todeschini, Etna, por exemplo, abrange um nicho de mercado especifico que é o publico da classe A e B que podem adquirir móveis planejados ou de melhor Design e qualidade. Já algumas lojas como as Casas Bahia, Ponto Frio e Lojas Marabraz atuam com um marketing de massa para abrangir a classe C e D, pois utilizam de estratégias mais abrangentes para o publico de menor poder aquisitivo. A marabraz é uma empresa de moveis populares, 80% das vendas são por financiamento…

em equipe, embora precise de mais diálogos entre as partes Patronais e Empregados. Palavras-chave: Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática. Abstract Magazine company Luiza s.a., one of the biggest nets retail transformed the way of performance of the Human resources. The ways of Strategical Planning, Techniques of Negotiation and Systems for Operations of Human resources had been verified. We…

RA: 1017542 Fabiana da Silva Costa RA: 1020960 Aline André Furtado RA: 1004656 RESUMO O Magazine Luiza é uma rede de comércio varejista, fundada em 1957, gerenciada por Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues. A empresa tem como missão “Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa o bem estar comum”. O Planejamento estratégico tem como…

...................... 28 5.1.2 Oportunidades............................................................................. 28 5.2 Pontos Fortes e Fracos............................................................... 28 5.2.1 Pontos Fortes............................................................................... 28 5.2.2 Pontos Fracos.............................................................................. 30 5.3 Objetivos.......................................

estimular a criatividade, o desenvolvimento dos colaboradores e levá-los a participarem mais ativamente dos processos organizacionais só somam pontos positivos para a organização. Petrocchi (2009, p. 118), afirma que, "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Neste trabalho veremos dados e fatores relevantes da origem de uma empresa. Veremos o modelo de gestão, entre…

das Lojas Cem estão sempre localizados na Região, nosso principais concorrentes são Casas Bahia, Cybelar,Ponto Frio,Magazine Luiza, Casas Pernambucanas e Lojas Colombo que são concorrentes diretos; Mais também temos alguns concorrentes indiretos com as Lojas Cem na linha branca, eletro portáteis, eletrodomésticos e informática e lojas virtuais são: Wallmart, Carrefour, Extra, Magazine Luiza, Submarino, Americanas. Boa imagem de suas lojas faz com que seus clientes fidelizem, e voltam a comprar.

Socioculturais 8 3.4 – Concorrência 9 3.6 – Fatores internos 9 3.7 – Análise SWOT 9 4 – ANÁLISE DO MERCADO 12 4.1 – Análise da empresa. 12 4.2 – Análise dos concorrentes. 14 4.2.1 – Pronto Socorro do Computador 14 4.2.2 – Magazine Luiza 15 4.2.3 – Ponto Frio 17 5 – Referências Bibliográficas 19 1 – Introdução Quando falamos em Marketing, falar sobre estratégias e táticas é imprescindível, desse modo, foi elaborado um estudo para identificar as necessidades e os…

interno encontram-se as Forças e Fraquezas. 11.1.1 Pontos fortes e fracos É evidente que o negócio não precisa corrigir todas as suas fraquezas, nem deve se vangloriar de todas as suas forças. A grande pergunta é se o negócio deve se limitar às oportunidades para as quais dispõe dos recursos necessários ou se deve examinar melhores oportunidades, para as quais pode precisar adquirir ou desenvolver maiores forças. (KOTLER, 2006, p.51). Pontos fortes: Uma das academias que está a…