Pontos Fortes E Fracos Da Empresa Coca Cola

Sumário Introdução 3 Apresentação da empresa 4 Histórico 4 SUBWAY ®, a Franquia. 4 Restaurante SUBWAY ® no Brasil 5 Franquia do Shopping Pátio Iporanga 6 Quantidade de lojas & filiais e localização geográfica 7 Portfólio 9 Serviços 13 Descrição do Produto 13 Localização 13 Logotipo 13 Estrutura e Quadro de Funcionários 14 Público Alvo 14 Principais Fornecedores 15 Características da Empresa: 15 Missão 15 Visão 15 Valores 15 Cadeia de Valor 16 Suprimentos para elaboração

1.Visão Geral da Empresa A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas é a quarta maior cervejaria e a sétima maior empresa de bebidas do mundo. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), constituindo-se na maior

gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros. O que é Marketing? O QUE É MARKETING? Marketing é o processo pelo qual as empresas criam valor para os clientes e constrõem fortes relacionamentos com o cliente para capturar valor dos clientes em retorno. CONCEITO DE MARKETING “Uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de…

INTRODUÇÃO 3 1 Conceito de Intermodalidade 4 2 Conceito de Multimodalidade 4 3 Vantagens e Desvantagens da Intermodalidade e da Multimodalidade 4 4 Conceito de OTM (Operador de Transporte Modal) 5 5 Diferença entre OTM e Operador Logístico 5 6 Empresas e tipos de produtos que são beneficiados pelo transporte intermodal e multimodal 6 7 Tendências da intermodalidade e multimodalidade 7 8 Conclusão…

SEGMENTAÇÃO DE MERCADO: Uma empresa não pode atender a todos os clientes em um mercado amplo como, por exemplo, os de computadores e refrigerantes. São muitos os clientes, e eles se diversificam em suas exigências de compra. A empresa precisa identificar os segmentos de mercado que poderá atender com eficácia. Segmentação de mercado é um esforço para aumentar a precisão do marketing da empresa. Um segmento de mercado consiste em grande grupo que é identificado a partir de suas…

produto Quando as empresas lançam um produto, esperam que sua vida útil seja longa e produtiva. Contudo, eles sabem o produto não venderá para sempre, ou seja, ele possui um “ciclo de vida”. O que é o ciclo de vida do produto? É a história completa do produto através de suas fases de concepção, definição, produção e obsolescência. O ciclo de vida do produto visa a olhar além das fronteiras da empresa, não se preocupando, necessariamente, com as competências da empresa…

PROJETO INTEGRADOR II: COCA-COLA COMPANY Trabalho do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador II, sob a orientação do Prof. Ailton Luiz Pereira Takayama. Suzano 2013 Agradecimentos Agradecemos primeiramente a Deus pela oportunidade que nos concede de estudar e buscar uma melhora positiva em nossas vidas. Agradecemos também os nossos familiares que estão presente…

exemplos sobre as 5 forças de Porter. Minha opinião, estratégia para uma empresa: Estratégia são métodos adotados para vencer uma disputa, definir o melhor caminho. É essencial definir estratégias, para se tornar competitivo e destacar-se perante uma disputa, sobressair sobre a concorrência e agradar consumidores. Processo estratégico, é a formação de como e quais estratégias devem ser desenvolvidas dentro de uma empresa. É no processo estratégico que se tomam as decisões através…

Gobbi _____________________________________ Maria Ionara Gonçalves SÃO PAULO 2010 4 Ao Grande Arquiteto 5 AGRADECIMENTOS A meu filho Pedro e minha esposa Michele A minha orientadora Beatriz Christo Gobbi “vi grandes empresas tornarem-se apenas a sombra de um nome porque alguém achou que gerenciadas poderiam da ser forma tradicional e, embora esse gerenciamento possa ter sido excelente em determinada época, sua…

SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. - É uma ferramenta gerencial para estudar , de forma integrada, o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais: - 2º marca mais vendida no Brasil - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixos - Cultura organizacional forte - Elevada autonomia financeira - Forte…