Pontos Fortes E Fracos Da Coca Cola

o processo de análise estratégica, depois de identificar as oportunidades, ameaças ambientais, os pontos fortes e fracos da organização. Análise: Perdigão Agroindustrial S/A Pontos Fortes = imagem da empresa, parcerias com produtores de suínos, elevado número de funcionários envolvidos em atividades tecnológicas, investimento em profissionais qualificados, qualidade dos produtos. Pontos Fracos = mudanças parciais no processo produtivo, oscilação no mercado de aves, suínos e bovinos,…

Mercado 9 3. ESTRUTURA DE LIDERANÇA 10 3.1 Estilo de liderança 10 3.2 Feedback com os funcionários 11 3.3 Formação de novos líderes 12 4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 13 4.1 Segmentação de mercado 13 4.2 Interação com os clientes 13 4.3 Pontos Fortes e Fracos 14 5. SUGESTÕES DE MELHORIAS 14 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado o diagnóstico empresarial da Plantão Segurança Eletrônica Ltda. com o foco do nosso estudo e aprimoramento do conhecimento da estrutura…

ÁCIDOS Um ácido é definido como fixo ou volátil conforme o valor de seu ponto de ebulição.  FIXOS: possuem alto ponto de ebulição (acima de 100°C) e em condições ambientes passam muito lentamente para a fase de vapor. Exemplos: Ácido sulfúrico – H2SO4(aq): 340 °C Ácido fosfórico – H3PO4(aq): 213 °C Ácido bórico – H3BO3(aq): 185 °C  VOLÁTEIS: possuem baixo ponto de ebulição (abaixo de 100°C) e em condições ambientes passam facilmente para a fase de vapor. Exemplos:…

vulnerável à entrada? O que determina o poder de barganha dos fornecedores? O conhecimento dessas fontes básicas de pressão competitiva propicia o trabalho preliminar para uma agenda estratégica de ação. Elas acentuam os esforços críticos e os pontos fracos da empresa, dão vida ao posicionamento da empresa no setor, tornam claras as áreas onde as mudanças estratégicas possam oferecer maiores vantagens e acentuam os lugares onde as tendências do setor prometem ser da maior importância,…

estrutura suficiente para atender a demanda de produto. O padrão de Qualidade de Atendimento da concorrência. 3.2. AMBIENTE INTERNO. PONTO FORTE O conhecimento amplo do ambiente competitivo. Estudo prévio do mercado para a implantação do empreendimento de maneira bem sucedida, alavancando a operacionalidade positiva do empreendimento. PONTO FRACO Dificuldade inicial é de mão de obra especializada 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. A Distribuidora de Bebidas5 Estrelas está sendo…

porções de frutos do mar tem destaque nas vendas, entre elas a premiada salada de lula. 1.4 PRINCIPAIS FORNECEDORES Fornecedores de frutos do Mar: Peixaria Carlota e Peixaria Minato. Fornecedores de bebidas: Imarui: (cerveja e refrigerantes) Coca-cola: (refrigerantes) Minalba: (água) Nunes: (coco verde) 1.5 PRINCIPAIS CLIENTES Turistas e moradores de Caraguatatuba que frequentam a praia Martin de Sá. 1.6 NOVAS TENDÊNCIAS (PRODUTOS, MERCADO ETC) A tendência para o mercado,…

ambiental, embalagens recicláveis e recicladas, etc Pepsico – A História No ano de 1898, o farmacêutico americano Caleb Bradham criou a fórmula da Pepsi-Cola, fazendo grande sucesso entre o público. A partir do ano de 1953, a Pepsi-Cola chega ao Brasil inovando o mercado de bebidas brasileiro. A companhia Pepsico foi criada a partir da união da Pepsi-Cola com a Fritolay, a maior companhia de salty snack dos Estados Unidos, em 1965. Após nove anos, no Brasil, a companhia compra as…

permite concluir que embora exista potencial de crescimento no setor, o mesmo é fortemente dependente da má distribuição de renda do Brasil que, por sua vez, é influenciada pelo desempenho econômico do país como um todo. Foi também identificada a forte influência das redes de distribuição, dos custos das embalagens e da diferenciação dos produtos como principais formas de alcançar alta competitividade no mercado. Nesse sentido, para as pequenas e médias empresas do setor, é…

permite concluir que embora exista potencial de crescimento no setor, o mesmo é fortemente dependente da má distribuição de renda do Brasil que, por sua vez, é influenciada pelo desempenho econômico do país como um todo. Foi também identificada a forte influência das redes de distribuição, dos custos das embalagens e da diferenciação dos produtos como principais formas de alcançar alta competitividade no mercado. Nesse sentido, para as pequenas e médias empresas do setor, é importante o…

O posicionamento pode baixar, através de uma redução de preços, de forma a obter uma posição concorrencial mais forte... Distribuição: – A distribuição deve ser mais intensiva. – Devem ser implementados programas de incentivos para aumentar o interesse dos canais de distribuição para o nosso produto em detrimento da concorrência... Comunicação: – Enfatizar os pontos de diferenciação do produto/serviço. FASE DE DECLÍNIO Vendas começam a cair; Lucros…