Pontos Fortes E Fracos 3m

de todas essas mudanças é a fragmentação do mercado de massa em numerosos micromercados diferenciados por faixa etária, sexo, ascendência étnica, nível de instrução, localização geográfica, estilo de vida, e outras características. Todo grupo tem fortes preferências e é atingido por meio de canais de distribuição e de comunicação cada vez mais direcionados. As empresas estão abandonando a abordagem “tiro de canhão”, que tinha como alvo o mítico consumidor médio, e cada vez mais…

Fundamentos de estratégia empresarial Conceito de estratégia Os níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos estratégicos O posicionamento estratégico da empresa no mercado Questões de revisão 9 Conteúdo e…

cálculos para se determinar as coordenadas de um ponto. As escalas, sempre que possível, devem ser escolhidas de tal modo, que se determine facilmente um valor de interpolação e/ou extrapolação. Por exemplo, escala do tipo 1 cm  a 3 unidades da grandeza medida resultaria em uma dízima periódica quando se desejasse representar algum valor não múltiplo de 3; este tipo de escala não deve ser usado; o Os valores experimentais, representados por pontos, devem ser envolvidos por um…

........................ 64 Tabela 14 - Força Normal característica 500tf ..................................................................... 64 Tabela 15 - Resumo de seção, gases e Energia (Pilar de 3m, 0,4% de armadura) ............. 65 Tabela 16 - Resumo de seção, gases e Energia (Pilar de 3m, 4,0% de armadura) ............. 65 Tabela 17 - Consumo dos materiais utilizados para a confecção de 1m³ de CAD ............... 67 Tabela 18 - Perda de massa ...........................................

Devem revelar paixão. Logo, não devem ser escritas apressadamente, descompromissadamente ou só porque é algo que "todo mundo faz" e que "os investidores gostariam de ver". É possível ver essa diferença em alguns exemplos de Visão e Missão. A Visão da 3M é ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam ou excedam às expectativas dos clientes. 13 A Visão do Itaú é ser o banco líder em desempenho, reconhecimento sólido e confiável,…

fundamentais com atualizar o seu conhecimento cada vez mais, adquirir habilidades para soluções de problemas e melhorias para empresa, ter um julgamento correto sobre as atividades da empresa, e ser atuante com novas idéias empreendedoras a ponto de defender seu ponto de vista. As competências do administrador são duráveis e se estendem ao longo do tempo. Fonte: PLT 302 Administração – Idalberto Chiavenato – capitulo 3 Definição do administrador (Fonte 1) Administradores são…

uma coisa é certa – o mercado muda, as organizações desenvolvem novas estratégias de mercado, o marketing se reinventa periodicamente, no entanto, o cliente, seja com necessidades reais ou com desejos, permanece como centro de toda a atenção, como ponto de partida da engrenagem que faz girar a nova economia. Conceitos Fundamentais Revolução Industrial – Movimento que iniciou na Inglaterra, no século XVIII, e trouxe à sociedade novas relações de produção com a substituição da mão de…

Marketing é a melhor obra sobre marketing que já li.” Kevin Daley - Diretor Berkey Schools “Absolutamente claro, direto e certo.” Stan Richards - Fundador da The Richards Group, Inc. “Ries e Trout conseguiram de novo. Linguagem direta. Remédio forte. Leitura obrigatória para todo diretor-presidente.” Kay Koplovitz - Presidente da USA Network “Poderosos conceitos de marketing com muita evidência prática! Estes conceitos têm relevância especial nas condições econômicas e…

considerações devem ser sistematicamente feitas sobre o ciclo de vida do produto: a) Sob o ponto de vista logístico, é preciso considerar que a vida de um produto não termina com sua entrega ao cliente. Produtos se tornam absoletos, danificados, saturados em sua função ou simplesmente não funcionam e devem retornar ao seu ponto de origem para serem adequadamente descartados, reparados ou reaproveitados. b) Sob o ponto de vista financeiro, leve-se em conta que, além dos custos…

executivos da Norton reconheceram que: • As duas linhas de produtos eram adquiridas, em grande parte, por clientes diferentes e para aplicações diversas. 38 GESTÃO & PRODUÇÃO v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 • O concorrente mais forte da Norton em abrasivos revestidos, a 3M, não participava de forma alguma do mercado de abrasivos de ligas metálicas. Conseqüentemente, as questões estratégicas que eram importantes para as duas linhas de produtos eram significativamente diferentes,…