Ponto Critico Das Vendas

Universidade de São Paulo Escola de Engenharia de São Carlos Departamento de Engenharia de Produção Fatores críticos no fluxo reverso da remanufatura: um estudo de caso na indústria de autopeças Ronan Rodrigues Prado Orientador: Prof. Dr. Marcel Andreotti Musetti São Carlos 2009 2 Ronan Rodrigues Prado Fatores críticos no fluxo reverso da remanufatura: um estudo de caso na indústria de autopeças Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte das atividades para obtenção do diploma

.......3 2. O Macroprocessos da empresa............................4 3. Diagrama de blocos..............................................5 4. Mapeamento dos processos.................................6 5. Fluxograma dos processos críticos......................8 6. 2° etapa do trabalho............................................10 MAG DOG 1. Introdução A empresa Mag Dog Comércio de Lanches Ltda-Me., há 20 anos no mercado, no ramo de…

BOAS PRÁTICAS NA PANIFICAÇÃO E NA CONFEITARIA DA PRODUÇÃO AO PONTO DE VENDA Série Qualidade e Segurança dos Alimentos capa-cartilha-ABIP.indd 1 9/6/2010 12:59:17 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA - CNI Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente CONFEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO CNC Antônio Oliveira Santos Presidente SESI - DEPARTAMENTO NACIONAL PROJETO DE FORTALECIMENTO E OPORTUNIDADES PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR DE PANIFICAÇÃO, BISCOITOS E CONFEITARIA

fatores críticos de sucesso 8 7. Recursos humanos 8 7.1. Equipe de gestão 8 7.2. Organograma 8 8. Marketing 8 8.1. 4 Ps de Kotler 8 8.2. 5 forças de Porter 8 8.3. Definição do(s) mercado(s)-alvo 9 8.4. Principais estratégias de Go-To-Market 9 9. Vendas 9 9.1. Gestão de vendas 9 9.2. Venda por produto/serviço 9 9.3. Sazonalidade de vendas 9 10. Plano financeiro 11 10.1. Crescimento para próximos 12 meses 11 10.2. Investimento em Marketing e…

pela professora Recife2009SUMÁRIOPROBLEMATIZAÇÃO 2HIPÓTESE 4JUSTIFICATIVA 5OBJETIVO GERAL 6OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7MÉTODO 8MARCO TEÓRICO 8A LOGÍSTICA REVERSA 8GERENCIAMENTO REVERSO DA CADEIA DE SUPIMENTOS E CICLO DE VIDA 8REDUÇÃO DE CUSTOS 8FATORES CRÍTICOS QUE INFLUENCIAM A EFICIÊNCIA DO PROCESSO DE LOGÍSTICA REVERSA 8OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA LOGÍSTICA REVERSA NAS EMPRESAS 8BIBLIOGRAFIA 8PROBLEMATIZAÇÃODevido ao crescimento dos lançamentos de novos produtos com ciclos de vida cada vez…

6.3. Riscos e fatores críticos de sucesso 8 7. Recursos humanos 8 7.1. Equipe de gestão 8 7.2. Organograma 8 8. Marketing 8 8.1. 4 Ps de Kotler 8 8.2. 5 forças de Porter 8 8.3. Definição do(s) mercado(s)-alvo 9 8.4. Principais estratégias de Go-To-Market 9 9. Vendas 9 9.1. Gestão de vendas 9 9.2. Venda por produto/serviço 9 9.3. Sazonalidade de vendas 9 10. Plano financeiro 11 10.1. Crescimento para próximos 12 meses 11 10.2. Investimento em Marketing e Vendas 11 10.3.…

Brasil.......................................................................................05 2. Estratégias............................................................................................................................06 3. Pontos Críticos.....................................................................................................................06 3.…

económica e financeira Efeito económico de avalanca O Efeito Económico de Alavanca ou (efeito leverage económico) corresponde ao aumento mais que proporcional do lucro em relação ao volume de vendas. Este efeito deve-se ao facto de os CF se manterem inalteráveis e uma vez cobertos pelos proveitos (ponto crítico), cada unidade vendida faz aumentar o volume de lucro. Ou, de outro modo, podemos dizer que o montante (inalterável) de CF se vai repartindo por um maior número de unidades de…

menos assente nos recursos, mais ou menos determinada pelas restrições ambientais exteriores, a verdade é que o seu objectivo é único, porquanto se trata de criar valor para o poder distribuir: seja sob o ponto de vista de mercado, seja sob o ponto de vista de organização, seja ainda sob o ponto de vista dos accionistas. Evolução do pensamento estratégico desde 195o até à actualidade Anos 50 - O tema dominante era a orçamentação Anos 60 - O planeamento predominava Anos 70 - Destacava-se…

integração desses subsistemas. Por exemplo, poderia haver grupo de dados que se sobrepõem significativamente e, no entanto, estão sendo mantidos em dois departamentos funcionais diferentes (por exemplo: listas de clientes mantidas pelo departamento de vendas e pelo departamento financeiro). Então, deve-se projetar um SIG para que ele seja uma coleção integrada de subsistemas funcionais dentro da organização. Para tanto, recursos de hardware e banco de dados devem ser…