Gestão empresarial

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira Orientadora: Soraya Santos Jaboatão dos Guararapes, Abril de 2013 Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos, da Faculdade Metropolitana da Grande Recife. Projeto entre as disciplinas de Fundamentos da Administração, de Gestão de Pessoas e Modelos de Gestão, sob orientação da Professora Soraya Santos. Jaboatão dos Guararapes – PE 2013 Sumário 1.0 – Introdução.....................................................................................03 1.1 – Justificativa...............................................................................04 1.2 - Problema de pesquisa .............................................................05 1.3 – Objetivo Geral...................................................................06 1.4 – Objetivos Especificos......................................................06 2.0 - Gestão Empresarial ........................................................................08 2.1- Conceitos e Definições .................................................................09 2.2 – Planejamento…

JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Sete Lagoas 2013 JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Trabalho acadêmico interdisciplinar apresentado ao curso superior de tecnólogos em Recursos Humanos do UNIFEMM, como requisito parcial para avaliação nas disciplinas que…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V:…

1 INTRODUÇÃO A filosofia empresarial, durante muito tempo, desenvolveu-se tendo como base a preocupação com a tecnologia e os métodos de trabalhos, colocando em destaque os interesses empresariais. Essa filosofia, através de suas práticas, constituía uma administração desumanizada, ou seja, as pessoas e os seus interesses não eram valorizados. Só a partir de 1930 essa abordagem clássica da administração perdeu evidência, através do nascimento da Teoria das relações humanas, que tem…

ADMINISTRAÇÃO UNAES – 2011 Engenharia de Produção e Automação – 1º sem. Principais características da estratégia empresarial  É comportamento global e sistêmico da empresa: se inicia com objetivos globais e com seus desdobramentos em objetivos táticos e operacionais  Representa comportamento da empresa diante de seu ambiente externo:indica resposta à estímulos, contigência, pressões, ameaças e oportunidades do ambiente de tarefa  Está focada no futuro: longo prazo,…

(LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado. Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado .É a…

dificilmente deixará de obter os | | | | |resultados positivos. | | |O ambiente em geral é constituído de todo o |As organizações não existem no vácuo. E nem |O ambiente normalmente inclui fornecedores, | | |complexo de condições e fatores externos que|estão sozinhas ou isoladas no…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................. 3 1. CONCEITO DE EMPRESA................................................................................... 3 2. ADMINISTRADOR................................................................................................. 4 3. AMBIENTE EMPRESARIAL.................................................................................. 4 4. ESTRATÉGIA…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

Curso Superior Tecnologia em Marketing Pólo Próprio Campinas 1 JOSÉ ANTONIO VIEIRA DA ROCHA____________RA: 4158253792 PROFESSOR EAD – HENRIQUE BAROLI Campinas 2010 JOSÉ ANTONIO VIEIRA DA ROCHA____________RA: 4158253792 Trabalho apresentado para avaliação da disciplina Processos Gerenciais do curso Tecnologia em Recursos Humanos e Tecnologia em Marketing, sob orientação da Professora Lucelena Crivelaro. Campinas 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 A…