Plt 302 Capitulo 8

decorrente. Corresponde à distribuição do poder e a hierarquia da autoridade. 7 Desenho organizacional Mecanismo de coordenação entre as partes: define como a organização deve integrar e harmonizar as áreas em função da divisão do trabalho. 8 Desenho organizacional Representação gráfica. 9 3 Desenho organizacional Organograma Com ou sem staff 10 Desenho organizacional Organograma 11 Desenho organizacional Organograma em rede de negócio 12…

– Filipe Paiva de Andrade....................................................................... 08 7 – Artigos..................................................................................................................................... 10 8 – Desenvolvimento – Flaviane Regina Soares........................................................................ 11 9 –…

funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1 Estudar o conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-Texto da disciplina (indicado ao final da ATPS). 2 Fazer uma pesquisa comparativa das definições de Planejamento, confrontando com o que apresentam outras duas fontes bibliográficas de Administração disponíveis…

planejamento operacional que é onde diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada no dia-a-dia, voltados a curtos prazos. Na comparação entre o livro de Maximiano e a PLT, referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqüência a ser seguida, já no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o…

12/08/2014 Processos Gerenciais PLT 302 ou 801 Chiavenato, Idalberto. Administração: Campus. 2011 Prof. Marcel Hasegawa | marcel.hasegawa@gmail.com Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é Administração O que é Administrar? • Conceito • PODC Produção em Massa: • Henri Ford Homo Economicus: • Padronização, Racionalização do Trabalho e Ritmo Padronização •…

consumo per capita, aumentando assim o tempo necessário para a recuperação do capital investido. Umas das empresas aptas a desenvolver o Programa Luz para Todos no nosso Estado é a Companhia Estadual de Energia Elétrica (CEEE). A CEEE faz parte da 8 Administração Indireta do Estado do Rio Grande do Sul. É uma empresa de economia mista que vem a 66 anos atuando nos segmentos de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica destinados ao suprimento do Rio Grande do Sul. A…

racionalidade de tomada de decisão. 4°- O planejamento tático seleciona várias alternativas disponíveis. 5°-O planejamento tático é sistêmico. 6°-O planejamento tático é interativo. 7°- O planejamento tático é uma técnica de alocação de recursos. 8°- O planejamento tático é uma técnica clínica, a medida do que é planejamento. 9°-O planejamento tático é uma função administrativa que interage com outras áreas. 10°- O planejamento tático é uma técnica de coordenação. …

2.3 PASSO3..............................................................................................................P.7 2.4 PASSO4..............................................................................................................P.8 INTRODUÇÃO Nesse trabalho será apresentado uma breve demonstração com exercícios de auto resolução, para elaborar um planejamento Estratégico para uma empresa que precisa se restabelecer no mercado, aqui irá se desenvolver na pratica…

critica de "o que deve o administrador fazer" para ser eficaz. Uma das principais funçõesexpostaé que o administrador deve apresentar ou transmitir tarefas que consistem em realizar ações concretas e sem a intervenção de outras pessoas. De acordo com o PLT a organização é um todo e um conjunto de partes em constantes inter-relacionamentos a organização é orientada para finalidades e está em interdependência com o ambiente. Assim são conectadas as competências para a criação de valores.…

· os produtos ou resultados finais esperados; · os prazos estabelecidos; · os responsáveis pela sua execução e implantação. Conceituar o que é planejamento, quais os tipos, não se esquecendo de colocar nas referências todas as pesquisas. 8. DIREÇÃO A direção tem como função englobar atividades como tomada de decisão, comunicação com os subordinados, superiores e pares, a obtenção, motivação e desenvolvimento de pessoal Direção é terceira função do processo organizacional.…