atps contabilidade

POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE TRADUZIR O PENSAMENTO EM AÇÃO ESTRATÉGICA. ESSE PLANEJAMENTO DIZ RESPEITO À FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS PARA SELEÇÃO DE AÇÕES PARA SUA EXECUÇÃO, LEVANDO EM CONTA AS CONDIÇÕES INTRNAS E EXTERNAS Á EMPRESA E SUA EVOLUÇÃO ESPERADA. TAMBÉM CONSIDERA PREMISSAS BÁSICAS QUE A EMPRESA DEVE RESPEIAR PARA QUE TODO O PROCESSO TENHA COERÊNCIA E SUSTENTAÇÃO. P BATEMAN E SMELL (1998). A ADMINISTRAÇAO ESTRATEGICA É UM PROCESO ENVOLVENDO ADMINISTRADORES DE TODOS OS NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO QUE FORMULAM E IMPLANTAM OBJETIVOS ESTRATEGICOS. JÁ O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SERIA O PROCESSO DE ELABORAÇÃO ESTRATEGICA, NA QUAL SE DEFINIRIA A RELAÇAO ENTE A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE INTERNO E EXTERNC, BEM COMO OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS, COM ADEFINIÇAO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS (MAXIMINIANO, 2006). O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PREVE O FUTURC DA EMPRESA EM RELAÇAO A LONGO PRAZO. DE UMA FORMA, GENERICA, CONSISTE EM SABER O QUE DEVE SER EXECUTADO E DE QUE MANEIRA DEVE SER EXECUTADO. ESTE É…

POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE…

de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutora presencial Ana Claudia. SOBRADINHO - DF SETEMBRO / 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É PLANEJAMENTO? 5 3 TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 3.2 CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4 DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÃO DE UM EVENTO 7 5 STAND AMBIENTAL 7 5.1 IMPORTÂNCIA DE RECICLAGEM…

assim supra e traga mais retorno para a empresa. Antes o que mais se importava nas empresas era se o funcionário tinha bom desempenho e trazia lucros. Hoje as empresas buscam atender as necessidades dos colaboradores, fazem planos de carreira, realocação para outro setor, tudo isso visando a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Tudo isso incluem análise e descrição de cargos, orientações e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é formada por pessoas e organizações. As…

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Santo André 2011 INTRODUÇÃO Nos últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas idéias sobre a própria empresa. A instituição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle…

estudar a logística em uma empresa franqueada das sandálias “HAVAIANAS” em Belém, afim de contribuir para o seu aprimoramento, demonstrando a relação da organização da estrutura da empresa com a melhoria dos lucros e eficiência no atendimento. Após prévia análise diagnóstica da estrutura organizacional da empresa estudada, de seus problemas e dificuldades, foram sugeridas ações de “Planejamento Estratégico” que visam minimizar o impacto financeiro de uma deficiente estrutura…

Recursos Humanos Natália Regina Moraes Tavares- RA: 6944442876-Tecnologia em Recursos Humanos Belo Horizonte /MG 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO pag.3 SALÁRIO E MOTIVAÇÃO pag4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA …