PROCESSOS ADMNISTRATIVOS

br/administração-de-empresa/160-plenejamento/2746-planejamento-tatico-e-operacional Planejamento Tático Planejamento Tático é subordinado ao Planejamento Estratégico. Nele ocorrerá a tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Articulação interna. Traça planos concretos a serem aplicados nos próximos meses, ou ano, no Maximo, elaborado pelo nível intermediário. www.webartigos.com/articles/16808/1/niveis-de-planejamento Planejamento eu tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo, trabalha na decomposição dos objetivos, estabelecidas no planejamento estratégico. www.profissional.net.br/administração-de-empresa/160-plenejamento/2746-planejamento-tatico-e-operacional Planejamento Operacional Planejamento Operacional é subordinado ao Planejamento Tático e nele ocorre o desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. Certeza e regularidade. Planejamento que desdobra a tática em ações do cotidiano específicos em curto prazo por individuo ou grupos funcionais. www.webartigos.com/articles/16808/1/niveis-de-planejamento Planejamento que pode ser considerado como a formalização , principalmente através de desenvolvimento e implantação estabelecidas.…

PROCESSO DE PLENEJAMENTO Aula 11 e 12 2 – Explique quais são as partes de um planejamento ? São 5: Planejamento dos fins, planejamento dos meios, planejamento organizacional, planejamento dos recurso, planejamento da implantação e do controle. 3 – Explique e exemplifique os níveis e tipos de planejamento. Níveis: Nível estratégico: Alta diretoria que tomam as decisões mercadológicas, financeiro e recursos humanos. Nível tático: Coordena e faz com que as partes do planejamento…

ligado a esta área avalia o mercado e cria estratégias de administração e gerenciamento para o bom andamento da organização. Também será apresntado um projeto de ação social ao qual visa a doação de sangue. Nota-se que este tipo de ação é necessária para suprir a necessidade de estoque no banco de sangue. Ainda existe muita falta de informação perante à população assim dificultando o recebimento de doação no banco de sangue. Toda organização necessita de um plano de negocios para um…

estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE; HEILBORN, 2003 2 TIPOS DE PLENEJAMENTO Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, Oliveira (2006) destaca três tipos de planejamento com diferentes níveis de decisão: 1)Planejamento estratégico 2) Planejamento tático 3) Planejamento operacional 2.1 - ESTRATÉGICO O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: • É…

opinião da utilização do BSC Planejamento Estratégico (nivel institucional) – define as estrategias de longo prazo da empresa, levando em conta todos os fatores internos e externos a companhia. É feito em geral entre 5 e 10 anos. Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização; incertezas e imprevisibilidade Planejamento Tático (nivel intermediario) – é diferente para cada area da companhia. Esta etapa é mais focada que o planejamento estrategico, que é…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO TECNOLOGIA EM MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL . Processos Gerenciais e Matemática. Tutor Presencial: Polyana Carvalho Nome: Daniel Junior R.A: 9904016478 Nome: Samuel Busa Mota R.A: 990400811 Nome: Saulo Cardoso R.A: 8526917935 Nome: Sílvio de Freitas R.A: 8529956622…

mas enfrentando os desafios e explorando as oportunidades (BLOCK; FRAME, 1998). As estratégias empresariais abordam diversos aspectos da administração, é comum que sua implementação seja realizada por projetos, que devem ser coordenados e corretamente priorizados e balanceados, dada sua característica multifuncional e a competição interna por recursos. Quando essa quantidade de projetos adquire um volume significativo, fica evidente que a disciplina de gestão de projetos deve ser…

.......................27 2.4.3 CONTROLADORIA ..........................................................................................28 2.5 PLANEJAMENTO ...............................................................................................29 2.5.1 Planejamento Estratégico.................................................................................29 2.5.2 Planejamento Tático.........................................................................................30…

Vestiu o índio Que pena! Fosse uma manhã de sol O índio tinha despido O português. Oswald de Andrade RESUMO O planejamento estratégico é uma das ferramentas de gestão que muito se aproxima do conceito de participação adotado pelas cooperativas, pois ambos precisam do comprometimento de todos os membros da organização para serem bem sucedidos. Quando bem conduzido, esse processo pode ampliar as potencialidades da cooperativa, fazendo com que esta estabeleça objetivos e mobilize os…

a fim de repara-los e evitar sua repetição. Tendo como características a maleabilidade, instantaneidade e a correção. Quanto ao tempo há o controle antecedente (antes do serviço), concomitante (durante) e subseqüente (depois). Quanto à duração há o controle permanente e o temporário. As funções do controle são: definir os padrões de desempenho, monitorar o desempenho, comparar os desempenhos com os padrões e tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. Para manter as…