Plano de ação carteira de crédito

Produção temática: “Ações Práticas para Alavancagem da Carteira PJ.” “Obter resultados sustentáveis com o cliente que a CAIXA espera e da forma que ela deseja” Um Gerente de Atendimento, atualmente, possui diversas ferramentas para realizar um excelente trabalho de crescimento e consolidação de sua carteira com bons resultados. Os principais desafios com relação à construção de um resultado sustentável é conhecer o mercado de atuação, adotar critérios adequados para qualidade do cliente que deseja para sua carteira, focar na busca da fidelização desse cliente, trabalhar os bons clientes já presente na carteira disseminar os produtos ideais para atender a necessidade de cada um e, principalmente, gerir essa concessão do para que se torne resultado sustentável à CAIXA. Uma boa concessão deve passar por processo e, como tal, tem fases (identificação, seleção, contato, visita, apresentação de oportunidades, conquista). Pular alguma destas etapas compromete o processo e seu resultado. Portanto, o objetivo é conhecer o cliente, suas necessidades e seus potenciais, se isso for feito com responsabilidade e de forma objetiva, a fidelização será conseqüência e os resultados virão . Nesta produção temática seguem diretrizes e ações que serão adotadas para o desenvolvimento, alavancagem e manutenção de resultados do segmento Pessoa Jurídica e, também, auxiliar a fidelização de clientes do segmento Pessoa Física. Desta forma, trabalhar de forma sinérgica com os diversos

RECEBEREM INDENIZAÇÃO DA DIFERENÇA DO PLANO VERÃO (1989) O IMADEC- Instituto Maranhense de Defesa do Consumidor e Ensino Jurídico, no propósito de defender e esclarecer aos consumidores, em especial aqueles que realizaram depósito na conta “poupança”, do Banco do Brasil, mesmo não tendo eles ajuizado ação para que a Justiça lhe declarasse “direito de correção do Plano Verão”, ainda poderão reaver esse direito. Tomando conhecimento que Vossa Senhoria foi um dos poupadores do…

Política de Investimento Plano de Benefícios – Plano A Regulamento Complementar nr. 02 ECONOMUS Instituto de Seguridade Social Vigência: 01/01/2010 a 31/12/2014 POLÍTICA DE INVESTIMENTO DO PLANO A 1 OBJETIVO DA POLÍTICA DE INVESTIMENTO......................................................................................................................................................................3 2 VIGÊNCIA DA POLÍTICA DE…

Testing Committee (STC) ........................................................................ 6 Credit & Finance Systems Strategic Development Programme (CFS-SDP) .............. 6 Model Oversight Committee (MOC): ................................................................... 6 Retail Credit Risk Committee (RCRC) ................................................................. 7 Operational Risk and Internal Control Committee (ORICC) .................................... 7…

2013 Sumário INTRODUÇÃO 4 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA NO HSBC 5 1.1. Visão Geral 5 1.2. Ética 6 1.3. Gerenciamento de Riscos 6 2. GOVERNANÇA DE RISCOS 7 2.1. Estrutura Organizacional 8 2.2. Estrutura de Governança de Risco 9 2.3. Estrutura Sênior de Comitês 10 2.3.1. Assets & Liabilities Committee (ALCO) 11 2.3.2. Risk Management Committee (RMC) 11 2.3.3. Stress Testing Committee (STC) 11 2.3.4. Credit & Finance Systems Strategic Development…

Comitê de Riscos, e as resoluções são definidas de forma colegiada para garantir maior alinhamento. A independência da equipe em relação à área de negócios contribui para que as decisões sejam mais assertivas, reduzindo ainda mais o risco de crédito. Em 2012, a desaceleração da economia trouxe grandes desafios para a área de riscos do Santander. Parte das famílias brasileiras enfrentou situação de endividamento e, por consequência, maior comprometimento de renda. Esses fatores,…

compra de ações; permite combinar ofertas individuais de compra de ações com as ofertas de todos os outros acionistas da mesma companhia que aderiram ao PRD, o que possibilita aumento de volume de investimento e a consequente redução das tarifas de corretagem, se comparadas a uma aquisição regular de ações; e promove aumento gradativo da participação no capital da companhia, e nos dividendos distribuídos. TAG ALONG O Tag Along é um mecanismo de defesa dos acionistas minoritários…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE01 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Rodrigo Frassetto Góes Novembro/2013 RODRIGO FRASSETTO GÓES PLANO DE NEGÓCIOS: GÓES & NICOLADELLI ADVOGADOS ASSOCIADOS GN COBRANÇAS E RECPERAÇÃO DE CRÉDITO Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC…

PALAVRA DO PRESIDENTE PERFIL CORPORATIVO LEITURA RÁPIDA MATRIZ DE MATERIALIDADE DEMONSTRAÇÕES contábeis relatório ANUAL 2012 p.2 Perfil Corporativo Pontos Fortes MAIOR INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DA AMÉRICA LATINA, O BB É LÍDER EM DIVERSOS SEGMENTOS E REFERÊNCIA EM SUSTENTABILIDADE E GOVERNANÇA. DIFERENCIA-SE PELA FORÇA DE SUA MARCA E POR ADOTAR TECNOLOGIA DE PONTA EM SUAS OPERAÇÕES GRI 2.7 | 2.8 | HR1 O Banco do Brasil S.A. (BB) é a maior instituição…

GERENCIAIS Regras de negócios, metodologia, prazos. MANUAIS OPERACIONAIS Descrição de procedimentos A gestão dos riscos nas organizações PILARES DO MODELO A gestão dos riscos nas organizações RISCOS A SEREM MITIGADOS NOS PROCESSOS Risco Atuarial Risco de Liquidez Risco de Mercado Risco de Contraparte Risco Operacional A gestão dos riscos nas organizações RISCO ATUARIAL: risco de não aderência das premissas atuariais e da utilização de metodologias inadequadas e consequente…