Plano Trabalho Especialização

administrativa que trata do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa assim sendo a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relação de e responsabilidade. Para que os objetivos sejam alcançados, os planos sejam executados e as pessoas possam trabalhar eficientemente, as atividades precisam ser adequadamente agrupadas e a autoridade convenientemente distribuída dentro da empresa. NIVEIS E AREAS DE ORGANIZAÇÃO A organização pode…

coisas -Resolver problemas -Cumprir tarefas e obrigações -Rezar -Ênfase nos resultados -Fazer as coisas certas -Atingir objetivos -Obter resultados -Ganhar o céu PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO -Divisão do trabalho (Decomposição das tarefas) -Especialização (órgão/cargo) -Hierarquia -Amplitude administrativa NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO: Níveis: Institucional -Administração de cúpula -Definição de objetivos -Planejamento, direção controle Intermediário…

retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio. Coordenar – Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em proporções certas e adapta meios aos fins visados. Controlar – Consiste na verificação para certificar se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá-los e…

Principais características e objetivos do Taylorismo: Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa e Especialização do trabalhador: foi a divisão do trabalho e a especialização do operário elevou sua produtividade, com isto, cada operário passou a ter a sua ação limitada a uma única operação ou tarefa, de maneira contínua e repetitiva, formando assim a linha de produção. A partir daí, o operário perdeu a liberdade e a iniciativa de estabelecer a sua maneira de…

2° As 6 funções Essenciais da Empresa 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staff Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de carvão e aço, onde desenvolveu toda sua carreira. ž Começou como…

controle: controlar o trabalho para certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo plano previsto. Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades,para que a execução do trabalho seja feita pelos operários. 2- Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? R: O estudo dos tempos e movimentos permite a racionalização dos métodos de trabalho do operário e…

padronização nos métodos e técnicas de trabalho, também havia a questão da falta de conhecimento das rotinas de trabalho por conta da gerência. Assim com a intenção de aumentar a eficiência da empresa por meio do nível operacional, surge a administração cientifica. A grande preocupação de Taylor era com a produtividade da empresa,e para que essa produtividade aumentasse, sua atenção voltou-se para a eficiência no nível operacional. Por esse motivo a ênfase de seu trabalho estava na…

Trabalho no Mundo Contemporâneo¹ Desde os primórdios da Teoria Administrativa os principais autores - Taylor, Fayol, Weber dentre outros - colocam como uns dos elementos imprescindíveis à gestão de empresas a Divisão do Trabalho e a Especialização. Especialização no sentido operacional, tanto em termos fabris como organizacionais. A divisão do trabalho é a definição das tarefas que cada indivíduos deve fazer para cumprir as atribuições de seu cargo. Ela corresponde à soma dos…

mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Funções — como compras e tesouraria — permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como: As decisões tomadas na cúpula estão distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias. Os tomadores de decisão no topo têm…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA, MODALIDADE A DISTÂNCIA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação – FACE Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGA Departamento de Administração - ADM PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO PÚBLICA Modalidade a Distância Equipe (da UnB) de Adaptação…