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Gestão Ambiental 9.4 – Sistema de Gestão Ambiental 9.5 – Auditoria Ambiental Legal. Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio 9.1 – Princípios da Gestão Ambiental Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio 9.1 PRINCÍPIOS DA GESTÃO AMBIENTAL Uma Empresa Insumos - $$ Processo Produto +$ Perdas -$ Ineficiência produtiva Resíduos ( x 2) Objetivo: Eco-Eficiência “Conservar os recursos naturais” Conservação ≠ Preservação Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio 9.1 PRINCÍPIOS DA GESTÃO AMBIENTAL Mudanças nas organizações através da Conscientização Ambiental PREVE E CORR ! NÇÃO ÇÃO! PRÓ-ATIVA INÉRCIA! RISCO! REATIVA PASSIVA Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio 9.1 PRINCÍPIOS DA GESTÃO AMBIENTAL Ecoeficiência As principais ferramentas utilizadas são: – Produção mais limpa; – Análise do ciclo de vida dos produtos, – Sistemas de gestão ambiental, – Relatórios de desempenho ambiental, – Certificação e selos verdes, Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio Análise de Ciclo de Vida (ACV) Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho Proteção ao Meio Ambiente – Prof. Tercio 9.1 PRINCÍPIOS DA GESTÃO…

na simples montagem de um plano de ação. A) É um processo não permanente, realizado dentro da empresa, com a simples montagem de um plano de ação. B) É um processo sem continuidade, realizado de forma sistemática dentro da empresa, com simples montagem de um plano de ação. C) É um processo permanente e contínuo, pois é realizado de forma sistemática dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação. (correto) D) É um processo permanente e…

Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho 2012 HIGIENE DO TRABALHO: ILUMINÂNCIA Trabalho de Iluminância  Especialização em Engenharia de Segurança Fazer o projeto de iluminação de uma Fábrica de Automóveis (Veículos de Passeio / Caminhonetas), em um Galpão, onde se desenvolve as seguintes atividades: Construções de Carrocerias e chassis, montagem de partes componentes, linha de montagem de chassis,…

Roque Roberto Amighini Santo André, 17 de Abril de 2013 Roteiro de Contribuição O trabalho foi executado, desenvolvido e designado nas seguintes situações: -Mariana responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 9 a 16 do tema Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial e de 17 a 20 do tema Administração por Objetivo. -Patrícia responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 1 a 8 do tema…

foramadotadas técnicas visando a produtividade e otimização das tarefas. Hoje a administração é bem mais flexível, não é visada apenas a produtividade e lucro, mas sim a qualidade e saude das pessoasque trabalham. Tem mto mais informação que estas, mas basicamente é isso aí. 2- conceitue a administração em função da enfase em cada uma das variaveis a saber: tarefas, estrutura,pessoas, tecnologia, ambiente. A ênfase nas tarefas procurava simplificar e padronizar a execução da…

RONDON UNIRONDON ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Cuiabá – MT 2011 AILTON XAVIER ALYNNE FARIAS AMANDA TAÍS CLEIDE MENDES POLLYANA MARQUES ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Trabalho de Administração d curso de graduação em Ciências Contábeis, no Centro Universitário Cândido Rondon - UNIRONDON, Campus Cuiabá. Prof. Ney Mussa Cuiabá – MT 2011 Sumário INTRODUÇÃO4 DESENVOLVIMENTO5 CARACTERÍSTICAS…

que todos podem dar suas opiniões e não é só um que toma as decisões sozinho, o que ajuda na relação entre empregados e autoridades, além de os empregados não dependerem mais da decisão de só um individuo. A descentralização faz com que todos pensem juntos e usem todos cérebros e músculos da organização, fazendo dela mais eficiente e das decisões com mais qualidade. Princípios básicos da organização: • Divisão do trabalho A coisa mais importante na administração é a…

ESMALTEC S/A ESPECIALIZAÇÃO DA ÁREA DE VENDAS Especializar a equipe de vendas significa determinar se a equipe irá se dividir por algum critério. (CASTRO E NEVES, 2008). A decisão acerca da especialização da força de vendas deve acontecer mediante análise das características de produtos, de território, necessidades dos clientes e recursos da empresa. Para Kotler (2000), a definição de especialização representa uma decisão estratégica por meio da qual, é possível obter a vantagem de…

alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Assim, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatizando nos fins e resultados, na busca da eficiência. Embora totalmente baseada na Teoria Clássica, os pensadores neoclássicos são amplamente ecléticos, absorvendo conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas. Os neoclássicos fazem algumas…

organização, interna e externa dos indivíduos que os constitui, qual a sua principal função no processo administrativo, pois com a função administrativa,a organização faz parte do processo administrativo de planejar,organizar,dirigir e controlar. Todos estes conceitos serão devidamente ponderados e esclarecidos ao longo deste trabalho. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento é uma ferramenta importantíssima para um…