Plano Tatico Medio Prazo Financeiro

Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; 3. Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Passo 1: Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Passo 2: Construa um quadro…

CHAMADO NIVEL TÁTICO. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL OPERACIONAL NIVEL MAIS ÍNTIMO DA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRA A EXECUÇÃO E REALIZAÇÃO DAS TAREFAS ADMINISTRADOR DEVE TER VISÃO OPERACIONAL TAMBÉM CHAMADO SUPERVISÃO DE PRIMEIRA LINHA CONTATO DIRETO COM EXECUÇÃO OU OPERAÇÃO QUE É EXECUTADA PELOS FUNCIONARIOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL TÁTICO Esquema típico de planos táticos e operacionais Planos Táticos Planos Operacionais Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Plano de…

produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, onde são estabelecidos os planos de longo prazo, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção. No nível tático, onde se encontram os planos de médio prazo, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção. No nível operacional, onde estão os programas de curto prazo, o PCP faz a programação da produção,…

Planejamento................................................................................................................ 5 1.1 Planejamento Estratégico - Nível Institucional ......................................................... 5 1.2 Planejamento Tático - Nível Intermediário................................................................ 7 1.3 Planejamento Operacional ......................................................................................... 8 2. Definição de…

Características do planejamento tático: Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Abrange cada unidade da organização Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Cada unidade preocupa‐se em atingir os objetivos da unidade Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa com ou todo. Trabalha com de composições dos objetivos

segurança nas decisões e melhorar o desempenho nas organizações. Cap. 7-Planejamento estratégico: abrange a organização como um todo. * É projetado para longo prazo, de 2 a 5 anos é o tempo médio estipulado para tirar o planejamento do papel e avaliar os resultados. * Envolve a empresa como totalidade, nele está incluído o planejamento tático e operacional, no intuito dealcançar um objetivo único, como por exemplo: aumentar o capital da empresa. * É definido pela cúpula da…

estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos da companhia. (Considerado como longo alcance). Planejamento Tático O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. (Considerado como médio alcance).…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade…

objetivos Designar as atividades Definir os planos para alcançá-los Agrupar as atividades em órgãos e cargos Programar as atividades Alocar recursos Definir autoridade responsabilidade Coordenar os esforços Monitorar o desempenho Comunicar Avaliar o desempenho Motivar Ação corretiva Liderar Orientar As quatro funções administrativas Planejamento Formular objetivos e os meios para alcançá-los Resultados Recursos • • • • • Humanos Financeiros Materiais Tecnológicos…

planejamento empresarial, partindo da premissa de que nada dentro das organizações é improvisação ou sorte, mas sim, resultado de planejamento minucioso. De fato o planejamento lida com o futuro, inicia com a determinação dos objetivos e detalhamento dos planos necessários para se atingir os objetivos com eficiência e eficácia. O objetivo principal do planejamento é a substituição do papel reativo tomado em contrapartida a resultados ou ações indesejados do passado, e a busca de um…