Plano Sucinto De Negocios

JARAGUÁ DO SUL 2013 SUMÁRIO 2 PLANEJAMENTO............................................................................................. 2.1PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. 2.1.1Definição do negócio........................................................................... 2.1.2Missão....................................................................................................…

............................................................... 3.1 Histórico........................................................................................................................................... 3.2 Identificação do Negócio................................................................................................................. 3.2.1 Identidade da Empresa.......................................................................................................

Balanços de massa e energia de P+L; a etapa de Monitoramento e medição do SGA com a etapa de Avaliação técnica, ambiental e econômica de P+L; e as etapas de Auditoria interna e Avaliação de resultados do SGA com as etapas de Avaliação dos resultados e Plano de monitoramento e continuidade de P+L. Portanto, foi possível concluir que a aplicação de um dos sistemas poderia facilitar o andamento e implementação do outro e vice-versa, além de se complementarem para atingirem melhor gestão…

4. OBJETIVOS 5. ESTRATÉGIA DE MARKETING 6. TÁTICAS DE MARKETING 7. ORÇAMENTO E DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS 8. PLANO DE AÇÃO E CONTROLES 9. RESUMOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo deve conter de forma clara os dados concernentes à situação da empresa, metas, produto e recomendações que serão a base de trabalho para o(s) objetivo(s) esperado(s). Deve ser sucinto e não ter mais do que uma página. 2. SITUAÇÃO ATUAL DE MARKETING Traz a atual de mercado (panorama…

o processo de aprovação do projeto e está, portanto, diretamente relacionado ao Caso de Negócio. E comunica os principais questionamentos relacionados ao projeto e funciona como um regulador com base no qual todas as decisões futuras deverão ser validada - Plano – fundamental para acompanhar o andamento do trabalho. - Riscos – os riscos mais visíveis serão analisados apenas no planejamento. - Caso de negócio – a avaliação do Retorno do Investimento (ROI) não é fundamental neste…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Plano de Negócios 2.1 - Estrutura do Plano 3 - Planejamento Estratégico 3.1 - Visão 3.2 - Missão 3.3 - Objetivos e Desafios 3.4 - Estrutura Empresarial 4 - Plano Financeiro 4.1 - Investimento Inicial 4.2 - Formação de Preços 4.3 - Ferramentas de Controle Financeiro 4.4 - Ponto de Equilíbrio 5 - Considerações Finais Bibliografia 1 - INTRODUÇÃO Este plano de negócios tem como objetivo a implantação de…

primeiros passos para quem quer empreender é montar um plano de negócio. A tarefa pode parecer difícil, mas hoje existem várias ferramentas para auxiliar o empreendedor iniciante. Livros e softwares são alguns exemplos que não demandam muito investimento. Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o…

Plano Sucinto de negócio 1. Identificação do projecto Título do projecto: Viagens Iria Nome do responsável: André Ribeiro, David Nunes, Francisco Velez, Vanessa Graça Contacto telefónico   Email: andrefsalribeiro@hotmail.com david_nunes_123@hotmail.com manuefrancisco@hotmail.com cvanessajg@hotmail.com 1.1. Descrição sumária da Ideia de Negócio e suas características inovadoras (Descreva sumariamente a sua Ideia de Negócio, destacando as…

PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO Título do projecto: Nome do responsável: Contacto telefónico Email: 1.1. Descrição sumária da Ideia de Negócio e suas características inovadoras (Descreva sumariamente a sua Ideia de Negócio, destacando as principais características inovadoras (científica, tecnológica, de mercado), do produto/serviço, processo ou modelo de negócio. Entende-se por inovação qualquer aspecto considerado como novo pelo eventual utilizador/…

marcas. A melhoria de processos e planejamento de produtos é muito avançada quando o foco são produtos tangíveis, porém quando tratamos de mercados e serviços, como o turismo, o assunto fica em segundo plano, caracterizando uma oportunidade que pode ser explorada pelo marketing. O TURISMO COMO NEGÓCIO E SEUS DESAFIOS Segundo Aoqui (2005), o turismo pode ser considerado não somente o maior setor do mundo mas também o que mais cresce. • 10,6% PIB global representa o turismo. • 8% dos…