Plano Organizacional Sex Shop

HPJAF CONSULTORIA S/C PLANO DE NEGÓCIOS 2009 Este documento pertence à HPJAF, e as informações nele contidas são fictícias e de caráter confidencial, não estando autorizada sua reprodução. ÍNDICE ANALÍTICO 1. Sumário Executivo 5 1.1 Breve Histórico 5 2. O Serviço 5…

Mercado 14 6.1 Descrição do Segmento de Mercado 14 6.2 Análise SWOT do Produto/Serviço 15 6.3 Análise da Concorrência 15 7 Plano de Marketing 15 7.1 Estratégia de Marketing 15 7.2 Produto (Posicionamento) 16 7.3 Preço 16 7.4 Praça (Canais de Distribuição) 16 7.5 Propaganda 16 7.6 Promoção 16 7.7 Projeção de Vendas 17 8. Plano Operacional 17 8.1 Premissas organizacionais / estruturais 17 8.2 Definição de processos operacionais (COMO) 17 8.3 Definição de investimentos em…

16 4.1. Mercadológica 17 4.2. Técnica 18 4.3. Administrativa e Organizacional 19 4.4. Financeira 20 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) 21 4.6. Oportunidades e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) 22 4.7. Plano de Marketing.......................................................................................................23 4.8. Plano de Recursos…

DE 2011 ISSN – 2176-8374 PLANO DE NEGÓCIOS: PESQUISA E INTERVENÇÃO NO CENÁRIO ADMINISTRATIVO MATO-GROSSENSE. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2011 INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO Plano de negócios: pesquisa e intervenção no cenário Mato-Grossense. Cuiabá: ICE-Instituto Cuiabano de Educação, 2011. Série: Caderno de Resumo Temático: Trabalho de conclusão de Curso ICE – 2011. ISSN – 2176-8374 1. Educação. 2. Administração. 3. Plano de negócios. I.…

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário Executivo 4. Apresentação da Empresa 4.1 Dados do Empreendimento 4.2 Definições da Empresa 4.3 Estrutura Organizacional 5. O Produto 5.1 Características dos Produtos 6. Análise do Mercado 6.1 Consumidor 6.3 Concorrente 6.2 Fornecedor 7. Pontos Fortes e Fracos…

vendedoras, a fim de ter mais confiabilidade dentre os clientes. Tem como objetivo atender o público com qualidade de serviços e produtos tendo como diferencial um ambiente discreto e agradável. A Empresa Luxúria no ramo de uma Sex Shop não só tem experiência e habilidades no setor da sensualidade, como lida muito bem com seus clientes e funcionários. Com pessoas altamente treinadas, atua nesse mercado com vigor para alcançar a valorização e prosperar futuros…

OBRIGADO. Esperamos que vocês entendam nosso objetivo, a falta de tempo, os surtos, os nãos que tiveram que ouvir, o cansaço e o nervosismo. ESSE É O COMEÇO DA NOSSA JORNADA. 3 LISTA DAS TABELAS Tabela 01 – Estrutura operacional e organizacional.......................................................... 63 Tabela 02 – Atratividade do Mercado................................................................................ 82 Tabela 03 – Força do…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO VALUE LTDA ALINE LIMA DA SILVA 20600007-6 RIO DE JANEIRO JULHO 2010 FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ALINE LIMA DA SILVA VALUE LTDA Plano de Negócio apresentado à Faculdade de Administração da Universidade Candido Mendes Tijuca como requisito para obtenção do título de bacharel em Administração. Banca Examinadora:

incentivo, paciência e motivação, apresentados das mais diversas formas. “Foi o tempo que perdeste com a tua rosa, que a fez tão importante.” Antoine Saint Exupèry Resumo O trabalho apresentado foi criado a partir de um Plano Integrado de Negócios desenvolvido como trabalho de conclusão de curso de um MBA cursado na Fundação Getúlio Vargas. A parte a seguir se trata do desenvolvimento das ferramentas de gestão de pessoas que serão aplicadas em uma empresa…

..................................28 3.1 Caracterização da empresa ..........................................................28 3.1.1 Missão, visão e valores ................................................................29 3.1.2 Estrutura organizacional da empresa ...........................................30 3.1.3 Marca da empresa .......................................................................31 3.1.4 Processo de vendas e de serviços ...............................................31