Plano Operacional De Empresas

Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma organização (seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete governamental) estabelecem os objectivos que desejam ver cumpridos e estipulam os passos a seguir. Neste sentido, este tipo de plano está vinculado ao plano de acção, que prioriza as iniciativas mais importantes para alcançar diversos objectivos e superar desafios. Ambos os planos são guias que oferecem um âmbito para desenvolver um projecto. Em geral,…

da Informação PLANO DE NEGÓCIO São Paulo 2013 “O valor das coisas não está no tempo em que elas duram, mas na intensidade com que acontecem. Por isso existem momentos inesquecíveis, coisas inexplicáveis e pessoas incomparáveis". (Fernando Pessoa) Andrei Nunes RA 0920813 Cleosane Borges RA 0922615 Marcos Henrique RA 0920788 Rodrigo Meneses RA 131404 Walkio Prachedes RA 0710242 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. RESUMO DO PLANO DE NEGOCIOS…

a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, o planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia , planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação ara alcançá-los com o número de esforço e custo. O papel do planejamento é substituir a…

necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade,afetando-a no longo prazo pelas suas consequências . NÍVEL INSTITUCIONAL Planejamento Estratégico Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estrátegicas .

atividades e execução de correções Liderança Uso da influência para motivar funcionários AMBIENTE EXTERNO 1. INTRODUÇÃO As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em…

das possibilidades da empresa. Não adianta definir objetivos mirabolantes que serão impossíveis de ser alcançados. É interessante que os objetivos sejam consistentes à Não é possível maximizar as vendas e os lucros simultaneamente. Na etapa de definição de Objetivos é o momento em que, a partir da análise das oportunidades que se deseja aproveitar, as ameaças que devem ter atenção, os pontos fortes que podem ser utilizados e os pontos fracos que devem ser melhorados, a empresa estipula…

Normas e procedimentos? a) Nível Organizacional; b) Nível Institucional; c) Nível Intermediário; d) Nível Operacional e) Nível Geral; (Questão 02) Não basta ser eficiente. Não basta ser eficaz. Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência. Neste contexto, como definimos eficácia: I. Consiste em fazer certo as coisas, geralmente está ligada ao nível operacional; II. Consiste em fazer as coisas certas, geralmente está ligado ao nível gerencial. III.…

23/09/2014 23:02 Data Modificação: 25/09/2014 13:21 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo 1.2 - Dados dos empreendedores 1.3 - Missão da empresa 1.4 - Setores de atividade 1.5 - Forma jurídica 1.6 - Enquadramento tributário Âmbito federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2…

Pág. 5 - Capacitação de Liderança situacional Pág. 6 - Construção e Desenvolvimento de Equipes de alto Desempenho Pág. 8 - Capacitação e Desenvolvimento do pessoal operacional Pág. 9 - Conclusão Pág. 10 - Bibliografia

constantemente objetivo e metas adequando a empresa aos dias atuais. O objetivo desse artigo é contribuir para um melhor entendimento dessa função tão importante que é o planejamento, e discorrer sobre seus três níveis mais visíveis: o estratégico, o tático e o operacional. Conhecer a forma como cada plano é absorvido pela vários níveis tornará o administrador, um tomador de decisão com uma visão holística e sistêmica, fazendo com que a empresa seja ainda mais…