Plano Gerencial Sorvetes

Sócios 8.0 Divisões percentuais de Cotas 9.0 Capital Social 10.0 Organograma 11.0 Produto 12.0 Características únicas dos produtos 13.0 Vantagens Competitivas 14.0 Benefícios 15.0 Impacto ambiental 16.0 Aprovações Governamentais 17.0 Planos operacionais 18.0 Layout 19.0 Maquinas e Equipamentos para produção 20.0 Moveis e utensílios 21.0 Veículos 22.0 Fornecedores 23.0 Estoque inicial 24.0 Processos Operacionais 1.0 A Empresa Nome…

PLANO DE NEGÓCIOS – MODELO DO SEBRAE (FONTE: www.cbiot.ufrgs.br/ie-cbiot/plano_negocio.doc) 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário executivo 4. Descrição da empresa 5. Planejamento Estratégico do negócio 6. Produtos e Serviços 7. Análise de Mercado 8. Plano de Marketing 9. Operações 10. Plano Financeiro 11. Anexos Empresa: Mais que Sorvete nome da empresa: Mais que sorvete Razão Social: Socorro Silva ME CNPJ: 13.999.789/0002-12 Endereço: Avenida principal, Número:100 nome do principal responsável:

disciplina de Empreendedorismo sob a orientação da tutora (EAD Ma Renata.) MANAUS – AM 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------4 2. O PLANO DE NEGÓCIO----------------------------------------------------------5 1. DESCRIÇÕE DO NEGÓCIO-------------------------------------------5 2. DESCRIÇÕE DOS SERVIÇOS-----------------------------------------5 2.3 MERCADO-----

Processos Gerenciais– módulo básico Alessandra Nunes de Sousa 111032013 portfólio 1 Organizaçao e Processos Gerenciais ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Alessandra Nunes de Sousa portfólio 1 Organizaçao e Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Técnico do colegio ENIAC para a diciplina de Organizaçao e Processos…

Sócios 8.0 Divisões percentuais de Cotas 9.0 Capital Social 10.0 Organograma 11.0 Produto 12.0 Características únicas dos produtos 13.0 Vantagens Competitivas 14.0 Benefícios 15.0 Impacto ambiental 16.0 Aprovações Governamentais 17.0 Planos operacionais 18.0 Layout 19.0 Maquinas e Equipamentos para produção 20.0 Moveis e utensílios 21.0 Veículos 22.0 Fornecedores 23.0 Estoque inicial 24.0 Processos Operacionais 1.0 A Empresa Nome…

forma de controle e disposição dos custos em uma empresa de sorvetes. Iniciando a partir do cálculo do custo unitário, até a análise de custo/volume/lucro. Demonstrando ainda, todos os fatos relevantes a contabilidade de custos da empresa no período, como os fatos contábeis que foram evidenciados nos livros contábeis. Sendo esse trabalho desenvolvido com intuito de nos fornecermai informações sobre a importância da contabilidade gerencial e industrial para a gestão de custos em uma…

Fábrica de Sorvetes e Picolés e a equipe precisará demonstrar o fluxo da produção (todo o processo de transformação), a capacidade de produção, o layout e o projeto de trabalho. Para que podemos realizar uma análise com maior fidedignidade precisaríamos de dados provindos de outras análises, como: o plano gerencial e operacional da empresa, plano financeiro e o plano de marketing; mas para a realização deste trabalho acadêmico os dados serão estipulados. 1. Processo Produtivo Máquina…

Ltda. Ramo: Mini Indústria atuando em fabricação e venda de Sovertes com sabores diferenciados tropicais e exóticos. Produto: Sorvetes de sabores de frutas tradicionais, porem com ênfase na fabricação sabores de frutas tropicais, incomuns no mercado. Com a utilização de polpas de frutas. Especificação do produto: Destaque na fabricação dos Sorvetes : * Tamarindo * Graviola, * Pitaya * Amora – silvestre * Jabuticaba * Murici Sabores Tradicionais *Morango…

Disciplina: Análise e Estratégia de Mercado Plano de Marketing Betim 2012 Sumário 1 . Visão geral do mercado e público alvo................................................... 2 2 . Visão geral da concorrência.................................................................. 2 3 . Visão geral do produto............................................................................ 2 4 . Análise SWOT............................................................

demanda de publico que cresce de forma correta. D) QUAL É A EQUIPE QUE TRANSFORMARA ESSA OPORTUNIDADE EM NEGOCIO? R: Uma equipe de empreendedor que tem uma boa visão de mercado. A equipe beijo gelado conta com profissionais habilidosos em cargos gerenciais e operacionais unindo seus objetivos pessoais, valores, atitudes e filosofia. E) ATE QUE PONTO O EMPREENDEDOR ESTA COMPROMETIDO COM O NEGOCIO? R: O comprometimento deve ser total, pois somente tendo uma ampla visão de crescimento o…