Plano Financeiro Para Sorveteria

- MT 2013 RESUMO O plano de negócios é uma ferramenta necessária para o empreendedor que deseja iniciar de maneira correta e concreta seu próprio negocio, pois auxilia em todos os processos como analises e pesquisa de mercado, planejamento financeiro, análise estratégica, aplicação de recursos e outros. Com essas ferramentas pode-se obter sucesso em seu novo empreendimento. INTRODUÇÃO Vamos desenvolver um plano de negócios voltado para

em Equipe Qualidade Inovação Atendimento de Qualidade Colaboradores Preços acessíveis á comunidade Objetivo Geral. Garantir satisfação dos clientes com excelentes produtos e bons preços aliados ao nível de atendimento top de linha na sorveteria. Objetivos Específicos. Conceituar a Empresa como Organização Descrever o atendimento Identificar os produtos aceitos pelos clientes Avaliar as atribuições de satisfação dos clientes Metas. Conquistar em um ano 40 pontos…

............ 03 3. HISTÓRICO DO EMPREENDIMENTO................................................................. 04 4. ADMINISTRAÇÃO................................................................................................. 05 5. PLANO DE OPERAÇÃO....................................................................................... 05 5.1 Estudo de Mercado .................................................................................. 05 2. Pesquisa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso: Administração Disciplina: Empreendedorismo Alunos (a): RA Professora da Disciplina: Plano de Negócio Mossoró / RN, Abril / 2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ----------------------------------------------------------------- 03 2. VISÃO DO NEGÓCIO ------------------------------------------------------------------- 03

finais________________________________________7 7. - Referências________________________________________________8 [pic] PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA FRUTOS DO BRASIL 1- Sumário Executivo 1.1 - Objetivo do Plano Este plano tem como objetivo demonstrar reflexões de questões relacionadas ao período de queda no movimento em razão dos efeitos da sazonalidade para amenizar a…

Clientes .................................................................................................... 12 1.8 Propaganda ....................................................................................................................... 13 2. Plano de Marketing .................................................................................................................................... 14 2.1 Descrição dos principais produtos e…

INTRODUÇÃO O empreendimento escolhido para esta atividade foi uma “lanchonete” com o nome fictício “Kitutes”. A realidade dos investimentos, restrições e retornos financeiros, foram baseados de maneira real e foi possível concluir que para o sucesso de qualquer empreendimento é necessário muito planejamento tanto financeiro quanto estratégico. DESENVOLVIMENTO A lanchonete Kitutes foi criada com o intuito de atender uma demanda existente ao entorno do DETRAN da cidade de Montes Claros,

longo deste trabalho. 2.1 TERMINOLOGIAS EM CUSTOS Quando se fala em gastos de uma determinada empresa o termo se confunde com custos, despesas ou desembolsos na mente das pessoas. Segundo Martins (2000, p. 25), gasto significa “sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, [...] representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro)”. Já em relação aos custos pode-se dizer que são gastos relativos à…

Professora-Tutora a Distancia Márcia Adriana Galvani. BRASILIA/DF 2013 RESUMO A Sorveteria Creme Mel Ltda foi montada com base em um plano bem elaborado, onde citamos desde a sua criação até a sua metodologia de trabalho. Um relatório com planos de benefícios que melhor atende a seus colaboradores, contribuindo para o aumento da qualidade de vida deles e que mostra também os benefícios que esses planos trouxeram para a empresa. Será citada a forma de recrutamento,…

Como montar uma sorveteria EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretora Técnica Heloísa Regina Guimarães de Menezes Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora Mirela Malvestiti Coordenação Luciana…