Plano Financeiro Para Loja De Materiais Elétricos

INTRODUÇÃO E OBJETIVOS O objetivo deste plano é determinar objetivos de Marketing e proporcionar meios para que estes sejam exercidos. Serão avaliadas todas as variáveis dos ambientes interno e externo da empresa, seu posicionamento atual, suas potencialidades e fraquezas, identificando assim oportunidades e ameaças, analisando o Marketing Mix, bem como a análise de concorrentes, clientes e fornecedores. O resultado esperado a partir da implantação efetiva do plano é estabelecer a…

e consumidores 3.2 Mercados fornecedores 3.3 Mercados concorrentes 3.4 Pontos fortes, pontos fracos e postos a melhorar 3.5 Oportunidades existentes 4 Plano de marketing e vendas 4.1 Objetivos 4.2 Estratégia de marketing e vendas 4.3 Canais de distribuição 4.4 Preços 4.5 Comunicação 4.6 Satisfação do cliente 5 Plano financeiro 6 Recomendações finais A organização dos Empreendimentos, empresas e outros,…

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS CURSO DE CONTABILIDADE EMPREENDEDORISMO MANAUS-AM 2012 FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS CURSO DE CONTABILIDADE EMPREENDEDORISMO Plano de Negócio MANAUS-AM 2012 INTRODUÇÃO Os dias de hoje são testemunhas de uma verdadeira revolução, sobretudo no mundo dos negócios. A maturação e disseminação das tecnologias da informação aceleram tremendamente a velocidade com que se efetuam os negócios, abrindo também grandes oportunidades…

para as crianças de 0 a 10 anos. Dentro deste contexto e como apresentado ao longo deste plano de negócios, a indústria da moda infantil configura-se como um mercado em expansão e sem grandes barreiras de entrada. Assim, apresenta-se aqui um plano de negócio estruturado para a abertura de uma loja de roupas e acessórios infantis na cidade de Uberlândia. 1.1 - Descrição do negócio: A loja Word’s Baby é uma sociedade Limitada, na área de comercio, sendo um novo negocio…

3 Organograma 7 1.4 Missão, visão e valores 8 2. Plano de marketing 8 2.1 Público alvo 8 2.1.1 Clientes 9 2.2 Logotipo 10 2.3 Slogan 10 2.4 Concorrentes 10 2.5 Fornecedores 11 2.6 Propaganda 13 2.6.1 Folders 13 2.6.2 Catálogo Virtual 14 2.7 Localização do negócio 14 2.8 Layout 15 2.9 Análise do SWOT ou FOFA 15 2.9.1 Forças 15 2.9.2 Fraquezas 15 2.9.3 Oportunidades 16 2.9.4 Ameaças 16 2.9.5 Plano de Ação 16 3 Estratégias 16 3.9…

Dados de Assistência Técnica BENITES Material desenvolvido como exigência de Trabalho Prático G1 do Curso de Administração.Faculdade Luterana São Marcos Disciplina de Administração de Marketing II Orientador: Prof°: Eliana Senna Alvorada 2013/01 Resumo A Ferragem Gaúcho é uma empresa familiar que atua na comercialização de insumos para construção civil, como materiais: elétricos, hidráulicos, tintas, ferramentas elétricas e…

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE DE MERCADO 2.1 ESTUDO DOS CLIENTES 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES 2.3 ESTUDO DOS FORNECEDORES 3 PLANO DE MARKETING 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS “PES” 3.2 PREÇO 3.3 ESTRETEGIAS PROMOCIONAIS 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 4 PLANO OPERACIONAL 4.1 LAYOUT 4.2 CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS 4.3 NECESSIDADE DE PESSOAL Sumário executivo 1- Conhecendo o mercado consumidor:…

PIM-Projeto Integrado Multidisciplinar ANA PATRICIA RIBEIRO DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar AMPLA MATERIAL DE CONSTRUÇÃO TERESINA-PI 2012 ANA PATRICIA RIBEIRO DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar AMPLA MATERIAL DE CONSTRUÇÃO RESUMO O Projeto integrado Multidisciplinar vem nos…

1. Histórico Em 1981 foi fundada a Emel Eletronor Materiais Elétricos Ltda., empresa precursora na instauração do processo de televendas no mercado de materiais elétricos. Em 1986, foi pioneira ao implantar o processo de informatização em suas rotinas de trabalho principalmente na área de vendas, possibilitando melhoria na qualidade do atendimento junto aos clientes. Em 1992, conquistou a posição de líder no seu segmento, assumindo uma postura profissional que verticalizou suas vendas. Em

UFRGS, Porto Alegre. A programação de recursos da produção, realizada a partir do planejamento e controle da produção (PCP), quando ineficaz, pode gerar problemas relacionados à dilatação de prazo de execução da obra, ao desperdício de recursos materiais, à baixa produtividade de mão-de-obra e, por conseqüência, um sobrecusto em relação ao valor estimado para o empreendimento. Este trabalho consistiu na realização de um estudo empírico em uma empresa de construção, localizada em…