Plano Financeiro De Estoque

....................................................................................................... 07 2.10.1. Gerente Administrativo / Gerente de Marketing ................................................................ 08 2.10.2. Gerente Financeiro / RH ..................................................................................................... 08 2.10.3. Gerente de Operacional / Suprimentos................................................................................ 08 2.10.4

Bacharel em Ciências Contábeis CONTEÚDO GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 3 Orçamento Geral ‐ 1ª Parte ORÇAMENTO Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico. Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. “É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para…

Apresentação do Projeto Integrado Plano de Negócios do Salão de Beleza “Mãos & Tesoura LTDA.” SÃO PAULO 2011 PLANO DE NEGÓCIOS Mãos & Tesoura http://4.bp.blogspot.com/_K_VfHMy_y9E/S8z5-fs832I/AAAAAAAAFvM/T3WRstx5p_Q/s1600/tesoura.jpg SÃO PAULO 2011 INTRODUÇÃO Descrição da Organização 5 Empresa 6 Análise Estratégica 7 Mercado 8 Estrutura Organizacional 9 Análise Swot 10 Plano de Marketing 12 Plano Financeiro 15 Projeção de Serviços Prestados 17 Projeção

racional e intensivo dos recursos produtivos. b. Todas as demais alternativas estão corretas. c. Planejar os recursos de manufatura. d. Elaborar o planejamento das necessidades de materiais. e. Administrar a rotatividade dos estoques. Resposta correta: Todas as demais alternativas estão corretas. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento de produção se preocupa com todos esses e alguns outros tópicos. Correto…

Planejar as atividades produtivas, com uso racional e intensivo dos recursos produtivos. c. Todas as demais alternativas estão corretas. Correto d. Elaborar o planejamento das necessidades de materiais. e. Administrar a rotatividade dos estoques. Resposta correta: Todas as demais alternativas estão corretas. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento de produção se preocupa com todos esses e alguns outros tópicos.…

O PLANEJAMENTO FINANCEIRO 9 4.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DE FINANÇAS 10 4.3 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 11 4.4 ADMINISTRAÇÃO DA LIQUIDEZ 12 4.4.1 Índices de liquidez 13 4.4.2 índice de liquidez corrente 13 4.4.3 índice de liquidez seca 14 4.4.4 índice de liquidez imediata 14 4.5 FLUXO DE CAIXA 15 4.5.1 Montagem do fluxo de caixa 16 5 LEVANTAMENTO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS 21 5.1 DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS 22 5.2 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO 23 5.3 PLANO DE VENDAS 26

.............................. 4 2. IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 5 2.1. Gestão de Pessoas 5 2.2. Gestão de Suprimentos e Logística........................................................... 15 2.3. Gestão Econômico-Financeiro................................................................... 26 3. ANALISE DOS MODELOS DE GESTÃO ORGANIZADAS............. 30 3.1. À Gestão de Pessoas.................................................................................. 30

Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto desempenho na empresa. Os principais produtos do PGD são: • Direcionamento e construção dos Planos de Desenvolvimento • Acompanhamento do desenvolvimento profissional do colaborador • Avaliação anual do seu desempenho face aos objetivos negociados • Avaliação comparativa dos recursos humanos da companhia

de Supervisão administrativa, que engloba todas as áreas da empresa, onde suas atribuições são muito importantes, no que diz respeito a supervisionar todos os departamentos: financeiro, planejamento, faturamento, recursos humanos, produção, serviços gerais. Em prosseguimento, acompanhei as atividades do setor financeiro em controlar o fluxo de previsões de pagamentos realizadas pelas áreas da Empresa, avaliei como necessária a Tesouraria, com o objetivo de atender com excelência…

Portanto, deixar de receber uma quantia numa data para recebê-la mais tarde implica algum custo de oportunidade (mais propriamente “custo de perda de oportunidade”). Esse fato é tão universal que, em quase todas as economias de hoje, existe um mercado financeiro de risco muito baixo cuja essência é o “aluguel” de dinheiro. Dizemos, portanto, que o valor de uma quantia monetária recebida, ou paga, varia no tempo e quando fazemos uma análise econômica, esse é um aspecto importante.…