Plano Estratégico De Instituição Financeira

Desenvolvimento BIS - Basel Committee on Banking Supervision BOVESPA - Bolsa de Valores de São Paulo COAF - Conselho de Controles de Atividades Financeiras CTAFT - Caribbean Financial Action Task Force CVM - Comissão de Valores Mobiliários FEBRABAN - Federação Brasileira de Bancos GAAP - Generally Accepted Accounting Principles GAFI/FATF - Grupo de Ação Financeira Internacional do Financial Action Task Force GAFISUD - Grupo de Trabalho em Lavagem de Dinheiro e…

entidade, que são as Demonstrações Contábeis, principalmente as exigidas pela Lei 6.404/76 (Lei das S.A.) como o BP, a DRE, a DFC, a DVA e a DMPL. Ambas proporcionam aos clientes, fornecedores, administradores e ao Estado saber como está a situação financeira da empresa e se a mesma anda fazendo corretamente a sua Contabilidade obedecendo a todos os critérios, regimes e princípios adotados por esta ciência usada já a centenas de anos. Vemos que hoje, é…

opinião pública. A Associação Brasileira de Relações Públicas propôs em 1955 o seguinte conceito para a profissão: "Relações Públicas é a atividade e o esforço deliberado, planejado e contínuo para estabelecer e manter a compreensão mútua entre uma instituição pública ou privada e os grupos de pessoas a que esteja, direta ou indiretamente, ligada" O papel do profissional O profissional é o responsável pela comunicação integrada da organização, pela sua comunicação com os mais diversos…

Planejamento Estratégico de Marketing Professor Caetano Haberli Júnior Março de 2010 O CONTEÚDO E A ESSÊNCIA DE UM PLANO DE MARKETING I -Sumário Executivo Apresentar um breve resumo da proposta planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos…

1 INTRODUÇÃO 03 2. BANCO CENTRAL 04 2.1 MISSÃO 05 2.2 VISÃO DO FUTURO – 2014 05 2.3 VALORES ORGANIZACIONAIS 05 2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2010 – 2014 06 2.4 PLANEJAMNENTO INSTUCIONAL E SUA INTEGRAÇÃO COM O PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL – PLANO PLURIANUAL (PPA) 06 3 SUPERINTENDÊNCIA DE SEGUROS PRIVADOS 07 3.1 HISTÓRICO 07 3.2 MISSÃO 08 3.3 ATRIBUIÇÕES DO CNSP 08 3.4 ATRIBUIÇÕES

Victor Carlos de Araujo Machado A IMPORTÂNCIA DO BANCO DE DADOS DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA, TENDO COMO REFERÊNCIA A COOPERATIVA DE CRÉDITO SICREDI DE AMAMBAI - MS Amambai/MS 2009 FIAMA FIAMA-FACULDADE DE AMAMBAI ADMINISTRAÇÃO Victor Carlos de Araujo Machado A IMPORTÂNCIA DO BANCO DE DADOS DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA, TENDO COMO REFERÊNCIA A COOPERATIVA DE CRÉDITO SICREDI DE AMAMBAI - MS

entre oportunidades (imediatas e de longo prazo). Toda empresa é parte integrante de seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) relacionam-se com aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) concentra-se em estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõem à empresa. A análise ambiental corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus…

Questão 1 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA Uma duplicata foi quitada por R$ 7.321,72 seis meses antes do seu vencimento. Supondo uma taxa de desconto racional composto de 2% ao mês, qual era o valor nominal da duplicata? R$ 8.245,00 X R$ 8.125,00 R$ 7.225,00 R$ 9.000,00 Múltipla escolha (Resposta única) Questão 2 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Próxima Questão > O segundo componente, na estrutura interna de uma empresa refere-se à AUTORIDADE. Hunter (2005), no…

ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. A finalidade da administração é estabelecer e alcançar objetivos (propósito a ser atingido por uma organização, instituição, empresa, grupo empresarial ou por uma pessoa) e metas (resultado a ser atingido como conseqüência de um plano, programa ou projeto, os quais normalmente têm um prazo estabelecido para sua execução). Assim, para que as organizações alcancem seus objetivos, processem suas…

gestão antes da privatização trabalhava com processos muitos burocráticos, que levava a instituição a perder tempo onde se exigia respostas rápidas para fechamento e conclusões de soluções. A equipe de gestão também não era qualificada, havia muitos interesses políticos e jogadas equivocas da própria razão e método de beneficiamentos próprios quando o principal interesse deveria ser a instituição. A instituição era muito manipulada, deixando sua organização, como instrumento político e…