Diagnostico e consultoria empresarial

Analise Externa da P&G

Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se: o foco centrar-se na maximização de oportunidades e não na minimização das ameaças; todas as principais oportunidades forem analisadas conjunta e sistematicamente; se forem compreendidas quais oportunidades se adaptam à atividade básica da empresa; houver equilíbrio entre oportunidades (imediatas e de longo prazo).

Toda empresa é parte integrante de seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) relacionam-se com aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) concentra-se em estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõem à empresa.
A análise ambiental corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a empresa, baseando-se nas percepções das áreas em que as decisões estratégicas da empresa deverão ser tomadas. A análise ambienta costuma ser usada sob dois enfoques: para resolver problemas imediatos que exijam alguma decisão estratégica, havendo grande interação entre a empresa e o ambiente; para identificar futuras oportunidades e ameaças ainda não percebidas claramente pela empresa.

O executivo pode buscar a informação ambiental de maneira direta ou indireta através de duas fontes: fontes primárias: pesquisas realizadas pela empresa diretamente no ambiente; fontes secundárias: informações do ambiente obtidas por intermédio de agências governamentais (IBGE, etc.), Universidades, Bolsa de Valores etc
Diante disso, uma empresa tem condições de decidir por um razoável macroestudo do ambiente ou, em outros casos, por um divisão do ambiente em segmentos efetuando exaustivos e profundos estudos sobre cada uma das partes.
As dificuldades mais comuns na realização da análise ambiental são:

1) É muito difícil que sejam estabelecidas fronteiras adequadas em qualquer