Plano Estratégico De Instituição Financeira

Instituição: Anhanguera Educacional Ltda. Unidade : São Paulo (SP) – Brigadeiro Curso : Ciências Contábeis – 2ºB e 3ºB Disciplina : Processos Administrativos Professora : Fabiana Zanati Alunos : Amauri J. da Mata RA 2505000602 Flavio Luiz da Silva RA 1299915251 Jéssica Bartira Januário RA 3239546536 Amanda Medeiros da Silva RA 1108343333 Marilu Ximenni Tenório Magalhães RA 0996000025 ATPS DE POCESSOS AMINISTRATIVOS - Etapa 1 - Planejamento

pontos fortes e pontos fracos. p.6 4. Análise da Situação Atual. p.7 5. Metas e Objetivos. p.8 6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9 7. Geração de Feedback. p.10 9. CONCLUSÃO, p.11 INTRODUÇÃO Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera…

requisito aprovação no estágio supervisionado II. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este projeto foi realizado tendo em vista a análise de ma empresa, no caso, do ramo bancário: uma instituição financeira. Dentro dessas análises, foi escolhida uma área funcional específica (tecnologia da informação) que terá sua situação atual detalhadamente descrita e analisada. Após feito esse diagnóstico aprofundado da área escolhida da área escolhida,

1 Histórico 21 2.3.3.2 Vendas e Serviços 22 2.3.3.3 Sede e Centro de Distribuição 23 2.4 Organograma – Estrutura Organizacional 24 2.4.1 Planejamento 24 2.4.1.1 Planejamento Estratégico 24 2.4.1.2 Planejamento Tático 27 2.4.1.3 Planejamento Operacional 27 2.4.2 Organograma da Solar 28 2.4.2.1 Diretoria Financeira 28 2.4.2.2 Diretoria Comercial 29 2.4.2.3 Diretoria Regional 30 2.4.2.4 Gerência de Vendas 30 2.4.2.5 Gerência de Planejamento 32 2.4.2.6 Gerência de Marketing 33 …

e assim por sua vez identificando o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa, reconhecendo, por meio das políticas e prática de Recursos Humanos adotadas, os subsistemas de provisão/recrutamento e seleção e desenvolvimento/planejamento estratégico de Recursos Humanos baseado dentre outras disciplinas do Curso. A empresa de pesquisa foi o Mercantil Freitas & Silva, que é um mercantil de pequeno porte, porem conta com um quadro de 45 funcionários na mão-de-obra, uma pessoa…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências…

matemática é aplicada em alguns produtos da instituição e citaremos sobre seu código de ética. 2 – ADMINISTRAÇÃO DE BANCO DE DADOS Administração de Banco de Dados em uma empresa, nada mais é que tudo que está relacionado deste a obtenção de um dado até como o usuário interpreta os dados. A parte mais importante da empresa são os seus dados, eles são responsáveis por desenvolver uma empresa, tanto de sucesso quanto de fracasso. Para a instituição desenvolver é preciso tomar uma…

0 ALESSANDRO MITCHEL ANTÔNIO RIBEIRO ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA: Estudo de caso no SICOOB CREDICOPA PATOS DE MINAS 2013 1 ALESSANDRO MITCHEL ANTÔNIO RIBEIRO ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA: Estudo de caso no SICOOB CREDICOPA Relatório de Estágio realizado como requisito de avaliação total da disciplina de Estágio Supervisionado II e para obtenção do título de Bacharel em

FRANCISCO JOSÉ SANTOS MILREU MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO DE CURSO EM EQUIPE Santo André 2010 Sumário 1 Introdução ............................................................................................................... 4 2 Plano de Negócio ................................................................................................... 5 3 Estrutura do TCE .................................................................................................... 7 3.1…

objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançar. Segundo o autor Stones diz que: Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações e que seus atos são baseados em método, plano ou lógica. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançar. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Nesta parte trataremos…