Plano Estratégico De Instituição Financeira

MÓDULO 2 – ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE MARKETING (APOSTILA) Índice 1-Estratégias Competitivas e Objetivos Empresariais 2-Planejamento Estratégico Empresarial 3-Planejamento de Marketing 4-Segmentação de Mercado 5-Posicionamento e diferenciação 6-Estratégia de Marketing em Serviços Financeiros: um desafio de concorrência global 1-Estratégia Competitiva e Objetivos Empresariais Muito se fala em estratégia empresarial, existe uma grande quantidade de empresas especializadas…

de geração de valor. Esse conjunto organizado de objetivos é chamado de “mapa estratégico”. Assim, os objetivos dos mapas estratégicos devem ser agrupados em quatro categorias, ou perspectivas: • • • • Perspectiva financeira Perspectiva clientes Perspectiva interna Perspectiva de aprendizado e crescimento O quadro 1 apresenta as quatro perspectivas do BSC e sua relação com outros aspectos. Em tese, os mapas estratégicos do BSC podem ter mais de quatro perspectivas, algumas empresas de…

requisitos preconizados pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública, do governo federal do Brasil. Realizada por pessoas da própria instituição, tratou-se, portanto de uma auto-avaliação, validada por um especialista indicado pelo GesPública. Os critérios utilizados para se avaliarem foram: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos e sociedade; Informação Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados. Com base nos resultados percentuais obtidos em cada…

RA: A531JJ-9 Cronograma da Apre e s ntaç ão :: Conheça a Cia. Hering. :: Análise SWOT e Plano de Negócio. :: Resultados do Plano de Negócio. :: Estratégia Financeira. :: Projetos A e B. :: Introdução as Matérias. :: Conclusão. Cronograma da Apre e s ntaç ão :: Conheça a Cia. Hering. :: Análise SWOT e Plano de Negócio. :: Resultados do Plano de Negócio. :: Estratégia Financeira. :: Projetos A e B. :: Introdução as Matérias. :: Conclusão. Conhe e c ndo a…

com eficiência, eficácia e efetividade em benefício da sociedade. Assim, para atuar de forma positiva em favor da sociedade, é necessária a adoção de ferramentas que orientem a administração na melhoria de seu desempenho. A elaboração de um plano estratégico tem como objetivo principal fornecer direcionamento comum a ser seguido por toda a organização, identificando responsabilidades, garantindo alinhamento e oferecendo meios para medição do sucesso da estratégia de modo focado,…

ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como rentabilidade e ganhos por ações), mercadológica (tamanho do mercado, avaliação de crescimento em participação, satisfação do consumidor e índice de retenção de clientes), de processos (eficiência,…

ANÁLISE DE INVESTIMENTO E TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO APLICADA. Curso: Gestão Financeira SEMESTRE: 4º Semestre Orientador: . OBJETIVO ARARAQUARA 2010 RESUMO: Neste relatório, serão apresentados alguns aspectos quanto á parte de Empreendedorismo e Estratégica de Negócios da Cooperativa de planos de saúde, pois no século XXI muito se tem falado a respeito para melhoria contínua,,junto com…

aplicação do planejamento nas universidades públicas brasileiras, com maior visibilidade e melhor colocação no ranking mundial tem, de fato, auxiliado na melhoria de seus resultados, eficácia dos seus atos e evolução em sua colocação desde a aplicação do Plano de Desenvolvimento Institucional, em 2006. Abstract This study seeks to locate information on whether the application of planning in public brazilian universities, with greater visibility and better placement in world…

Orçamento e Gestão NPM New Public Management OCDE Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico PBQP Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade GesPública Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização PPA Plano Plurianual PDRAE Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado PrND Programa Nacional de Desburocratização QPAP Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública PQSP Programa da Qualidade no Serviço Público SAF Secretaria…

01. (ESAF/CGU/2012) 1 - Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que a) o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. b) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. c) o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. d) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica. e) ambos os…