Plano Estratégico De Instituição Financeira

UNIDADE:FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO CURSO: TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA. DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS. TUTOR Á DISTANCIA: ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS GERENCIAIS CIDADE: DATA:08-10-2013 UNIVERSIDADE ANHAGUERA EDUCACIONAL ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA SOB AVALIAÇÃO DOS PROFESSORES DA ANHANGUERA COMO REQUISITO Á GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR…

UNIVERSIDADE EDUCACIONAL CURSO: TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA. DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS. ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA SOB AVALIAÇÃO DOS PROFESSORES DO CURSO REQUISITO Á GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA. Sumario Etapa 1 3 Introdução 3 Desenvolvimento 3 Conclusão 5 Bibliografia 5 Etapa 2 6 Introdução 6 Desenvolvimento

Capítulo 1- Evolução do Planejamento Estratégico : Este capítulo disserta sobre as diferentes escolas de planejamento estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective

1 - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A )…

conforma o perfil de uma dada sociedade. Esse processo se faz com a aplicação de um planejamento estratégico que deve ter como foco, os meios pelos quais podem ser alcançados os objetivos traçados pelas políticas públicas governamentais, que os mais diversos segmentos assim o determinam. Atualmente, a principal ferramenta usada para dar sustentabilidade ao procedimento operacional de uma instituição pública é a Gestão Estratégica, cuja responsabilidade cabe a alta administração e é…

de organizar, liderar e controlar os dados gerados. Definido os planos financeiros e orçamentos, será fornecido roteiros para que a empresa atinja seus objetivos. A Contabilidade pode ser vista como um instrumento da administração financeira, pois, fornece os dados necessários para a tomada de decisões pelos administradores. Contribui no planejamento financeiro, execução e controle econômico financeiro, contábil da Instituição e assegurando o cumprimento da legislação vigente. O…

importante ressaltar que a inserção de uma instituição no Projeto se dá por adesão, ou seja, os órgãos e entidades responsáveis por atividades exclusivas do Estado candidatam-se à qualificação, se assim o desejar a própria instituição e, obviamente, seu Ministério supervisor. Não basta, entretanto, a manifestação da vontade das instituições e respectivos Ministérios. Conforme estabelecido na Lei nº 9.649 de 27 de maio de 1998, a qualificação de uma instituição como Agência…

- A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de um plano financeiro estratégico e organizacional. Palavras-chave: controladoria,contabilidade,controller. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA CONTÁBIL 3. AS ATIVIDADES DA CONTROLADORIA. 3.1. FUNÇÕES TÍPICAS DA CONTROLADORIA. 4.…

estudo, os autores sugeriram que, além dos indicadores financeiros, fossem também adotados indicadores de outra natureza, agrupados em três perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essas três, somadas à perspectiva financeira, passaram a constituir um conjunto de quatro perspectivas que se tornaram a base do BSC. O que surgiu inicialmente como um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho passou, todavia, a assumir uma proporção muito maior. Logo se…

1 UNIVERSIDADE GAMA FILHO Curso de Pós-Graduação lato sensu em Planejamento Estratégico Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários…