Plano De Negócios Em Gestão De Recursos Humanos

Promotores Os promotores da empresa são três, dois deles licenciados em Gestão Hoteleira, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, e um em Marketing, Sara Bento Torrinha. A empresa tem a denominação de Parrot Café@Gourmet * e é uma sociedade por quotas e de responsabilidade Lda. Dois dos sócios têm 75% da sociedade, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, 37,5% cada e a Sara Bento Torrinha detêm os restantes 25%. Actividade e Descrição do Projecto O nosso projecto está inserido na actividade de…

Grupo de Trabalho: Plano de Negócios Constituição e Arranque de uma Empresa Trabalho Final de Introdução à Gestão Carlos Figueira José Coelho Júlio Basto Paulo Santos Raquel Dagge Teresa Marta Índice 1. – Sumário Executivo 2. – Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4.…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS JULIANA FATIMA CAMARA BACCHI NAIARA O. CARVALHO MARIA APARECIDA B. JUNQUEIRA SILVANIA MARIA MELLO VANESSA GASPAR S. POLONIO Atividade Avaliativa -…

A importância da qualidade Critério 1: Liderança Como os comportamentos e as acções da equipa de gestão e de todos os restantes lideres inspiram, apoiam e promovem a cultura da Gestão pela Qualidade Total. 1a Estão empenhados na Gestão pela Qualidade Total Histórico da vivência da Qualidade Total. Processo de definição de valores e expectativas Reuniões de quadros com a Alta Direcção ( Tipo de reunião, periodicidade, responsáveis, participantes, agenda, resultados...)…

_Toc388029525 \h 42.1ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA PAGEREF _Toc388029526 \h 62.2EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PAGEREF _Toc388029527 \h 73.CONCLUSÃO PAGEREF _Toc388029528 \h 9BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc388029529 \h 10 INTRODUÇÃOO presente trabalho teve como objetivo demonstrar que com a junção das teorias faz-se um esclarecimento sobre a importância de certas ferramentas de gestão de projeto, e mostrar a importância de tais ferramentas para conseguir se estabelecer e se…

Manual PIM VI Gestão de Recursos Humanos Sumário Manual de PIM VI Gestão da Recursos Humanos 1. Introdução.............................................................................................................03 2. Objetivos gerais...................................................................................................03 3. Objetivos específicos...........................................................................................03 4. Operacionalização do trabalho

– A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da cultura Organizacional 5-4-Domínio da Credibilidade pessoal Introdução Com a implantação dos recursos da ferramenta Balanced Scorecard a Gestão de Recursos Humanos pode transformar se numa estratégia de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Empreendedorismo A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. Administração de Cargos e Salários 7 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 7 1.2 Desenho de Cargos da organização 7 2. Avaliação de Desempenho 8 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 8 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 9 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa 10 3. Modelos de Liderança 10 3.1 Identificar as estratégias da

DESENVOLVIMENTO.................................................................................. 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS.................................... 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................................................................... 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE…