Plano De Negócios E Clínica Médica

POUSO ALEGRE DAIANE DE ABREU FABIANA EUGÊNIA SILVA JOÃO PAULO ESPEDITO MARIANO JONATAS RAYMUNDO DE SOUZA MARIA DE FÁTIMA DO ROSÁRIO ALMEIDA CIMADON PROJETO INTERDISCIPLINAR Trabalho apresentado aos Componentes Curriculares de Gestão de Negócios, Gestão de Marketing e Vendas e Gestão de Logística, como requisito parcial para aprovação no Módulo II do Curso Técnico em Administração segundo o desenvolvimento das competências esperadas. _______________________________________…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO Autor ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: ENTREVISTA: CLIFI – CLINICA MÉDICA E FISIOTERÁPICA DE JEQUIÉ LTDA 2012 Autor: Trabalho apresentado como requisito de avaliação individual de produção textual do terceiro semestre do curso de Graduação em Administração da Unopar. Aos Professores: Rodrigo Trigueiro, Marcelo Viegas, Mônica Maria Silva, Janaina Vargas e Vânia de Almeida Silva Machado,…

comercial@adegif2.com.br ADERGYF² Consultoria Ltda. SERVIÇOS A SEREM EXECUTADOS PARA CONSULTORIA NA CLIMEP - Clínica Medica e Psicológica Ltda. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 1.1-Avaliação do desempenho econômico e financeiro da empresa, mediante a aplicação de análises, índices e parâmetros técnicos, objetivando sua melhoria contínua. 1.2-Após o diagnóstico, elaborar um Plano de Negócios, cobrindo o período de um ano, em bases mensais, projetando a Demonstração de Resultados bem…

Profª. Mônica Maria Silva, Profº. Wilson Salvalagio. Porto Velho Maio de 2012 INTRODUÇÃO Na Empresa Unimed- Cooperativa Médica, a avaliação de desempenho é um dos processos com que lidam as organizações. Numa época em que a hipercompetitividade predomina no cenário empresarial, o fato de os profissionais se destacarem por seu desempenho tem sido visto como…

Brasil. Na maioria das vezes a administração fica sob responsabilidade de um médico, ou grupo de médicos, que com seus domínios e limitações, optavam por desenhar funções e estruturar ações e controles administrativos que julgavam mais pertinentes ao negócio, às vezes, sem uma análise gerencial mais criteriosa. Os hospitais privados, na grande maioria, não conhecem adequadamente os seus custos, não sabem, dentre os serviços prestados, mensurar quantitativamente lucro ou…

A MISSÃO DA EMPRESA 6 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 6 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 4.1 VALORES 7 4.1.1 PLANEJAMENTO 7 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5.1 CORPO CLINICO 8 5.1.1 COLABORADORES 8 5.2 GESTÃO 8 5.3 ESTILO DE LIDERANÇA ADOTADO 9 6 PLANO DE MARKETING 10 7 INVESTIMENTO INICIAL 11 8 CAPTAÇÃO DE RECURÇOS 12 9 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O serviço odontológico pode ser considerado um trabalho de alta complexidade, pois envolve vários…

PLANO DE MARKETING | Empresa: Prevent Senior Produto: plano de Saúde para pessoas acima de 49 anos Grupo: Disciplina: Gestão de Marketing Orientação: Prof. Enio Nose Ano: 2012 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VISÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.2.1 ASPECTOS ECONOMICOS 2.2.2 ASPECTOS LEGAIS 2.2.3 ASPECTOS…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

substituídos os itens em amarelo são instrutivos Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços / produtos 6 3…

PLANO DE NEGÓCIOS 1 A EMPRESA 3 1.1 DADOS DA EMPRESA 3 1.2 PERFIL EMPREENDEDOR DOS DIRIGENTES 3 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 3 1.4 FONTES DE RECEITA 3 1.5 NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA 3 1.6 CENÁRIO FUTURO 4 1.7 CONSTRUÇÃO DA MISSÃO 4 1.7.1 Competências 4 1.8 MISSÃO 5 1.9 VALORES 5 1.10 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO 6 1.11 MAPA DE ATIVIDADES 6 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ARQUITETURA 6 2.1.1 Atores e seus papeis 6 2.1.2 Serviços 7 Para clientes 7 Fluxo