Plano De Negócios Distribuidora De Veiculos

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM II Cursos Superiores de Tecnologia em Recursos Humanos EMPRESA COSTA DISTRIBUIDORA São Paulo 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM II Cursos Superiores de Tecnologia em Recursos Humanos EMPRESA COSTA DISTRIBUIDORA Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Amanda Baliza de Souza RA(s): C25302-2 Marina Alves Conde C209BI-0 Raiane Miranda C2071I-4 Vanessa Moreira Siqueira C20996-1…

Loja de Auto Peças Elaborado por: Ivan Hellmann 1 - Sumário executivo 1.1 - Resumo O plano de negócios foi elaborado com o objetivo de analisar a viabilidade de instalação de uma loja de autopeças em um ponto estratégico na região da grande Florianópolis as margens da BR-101. Com um investimento total de R$31.696,81 para estruturação, implementação, capital de giro e estoque inicial, chegamos a uma proposta de lucratividade de 28,62% ao ano recuperando o valor investido em 3 meses

de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 -…

1 – Dados Gerais 1.1 – Identificação do Projeto Titulo: Gestão de Qualidade no Transporte (GQT) Local:Translog Distribuidora LTDA. Data/elaboração: 01/05/2014 inicio:27/05/2014 Término:27/11/2014 ( 6 meses) 1.2 – Identificação do Executor Translog Distribuidora LTDA. Rua Francisco Andrade,790 arm 100 a 123 G. 03 Rio de Janeiro - RJ - Centro- CEP:20931.340 Telefones: (21) 2692-0080 - Fax: 2692-0081 CNPJ/CPF: 06.979.577/0006-88 Inscr. Est.: 79.095.524…

causas ganhas, prejuízos evitados, provisões para perdas recuperadas. Roteiro para definição de metas Análise dos resultados/produtividade atuais: para servir de base para a fase de especificação e detalhamento do que será feito. Análise dos atuais planos de ação para o futuro: percentual previsto de crescimento, lucro e outras variáveis de desempenho da empresa. Análise das oportunidades e restrições: possíveis situações especiais, que se ocorrerem, as metas poderão ser facilmente…

PLANO DE NEGÓCIO Valmiro Fermino Gomes Fevereiro / 2010 1 Sumário Executivo 3 2 O Negócio 4 2.1 Identificação 4 2.2 Objetivo 4 2.3 Vantagem Competitiva 4 2.4 Localização 4 2.5 Exigências Legais 5 2.6 Estrutura Organizacional 5 3 Produtos e/ou serviços 7 3.1 Produtos e/ou Serviços 7 3.2 Benefícios e Vantagem Competitiva 7 3.3 Preços 7 4 Mercado 8 4.1 Setor 8 4.2 Oportunidades 9 4.3 Ameaças 9 4.4 Público Alvo 9 4.5 Fornecedores 10 4.6 Concorrentes 10 5 Plano de Marketing 11 5

respeito da Atividade Prática Supervisionada (APS), para que pudéssemos elaborar o presente trabalho identificando o processo da Gestão de Pessoas da empresa Distribuidora Navarro de Medicamentos. Também agradecemos ao Sr. Gilmar Aparecido de Moraes, encarregado do Departamento Pessoal da empresa escolhida pelo nosso grupo (Distribuidora Navarro de Medicamentos), pelo respaldo que nos deu, para que obtivéssemos as informações necessárias, das quais foram essenciais na elaboração…

Brasilclar S.A Plano de Negócio Descrição do Negócio- Reciclar lixos coletados onde há pontos de enchentes para a melhoria da população e da cidade construindo um meio ambiente. Exemplo: estação de trem e metrô, locais e avenidas de grande movimento. Sumario Executivo- A empresa foi criada em 2013 com o objetivo de atender as necessidades de um planeta sustentável reciclando materiais que vão ser coletados para um trabalho terceirizado de artesões e, ou empresas. Uma oportunidade no…

19 usinas Energia Eólica 4 usinas Postos 8.507 Fertilizantes 3 fábricas O Plano Estratégico Petrobras 2030 tem como premissa fundamental o crescimento da produção de petróleo até 2020 e sua sustentação no período 2020-2030 com potencial de produzir em média 4,0 milhões de barris de óleo por dia (bpd). A partir do crescimento da produção de óleo foram definidas as estratégias dos segmentos de negócios, com destaque para a atuação integrada da produção de petróleo e gás…

13 4.3.1.3 Vendas 13 4.3.1.4 Oficina 13 4.3.2 Organograma 13 5 Planejamento dos Recursos 14 6 Planejamento de Implantação e Controle 16 7 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com o objetivo de desenvolver um plano estratégico da empresa Marcão autopeças, nosso objetivo e montar um planejamento estratégico da empresa Marcão autopeças, está organizado em três partes do planejamento, no primeiro será abordado planejamento paras os fins o nosso…