Planejamento Estratégico - Radiologia

SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado. As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos; minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência. São etapas necessárias para se colocar em prática o planejamento estratégico: Definir o negócio: dar um significado único para as suas atividades da empresa, a fim de evitar que ela seja percebida de maneira imprecisa; Definir a visão de futuro, com o propósito de criar a imagem da empresa em um estado futuro ambicioso e desejável, relacionado essa imagem com a máxima satisfação dos clientes; Definir a missão. Missão tem como origem o vocábulo “mitere”, que significa, a que foi enviado. É a razão de ser da empresa; Definir os valores ou princípios filosóficos que regem as ações e decisões da empresa, segundo os quais ela age. Concluído o planejamento estratégico, resta monitorá-lo sistematicamente para que as empresas não voltem a ser levadas ao cotidiano caracterizado pela urgência e pela realização de atividades que não dão sentido à sua existência e que ainda ameacem a sua permanência em um mercado altamente competitivo.

Sumário Executivo Conteúdo Ficha Técnica da Atividade Ramo de Atividade Comércio de bebidas (atacadista e / ou varejista) Tipo de negócio Distribuidora de bebidas Produtos Ofertados Cerveja, refrigerante, água mineral e bebidas em geral. Distribuidora de Bebidas Toledo Ltda. 1º Sumário Executivo O consumo de bebidas no Brasil apresenta números significativos. O consumo de bebidas alcoólicas ou não, já faz parte da…

ameaçaria os recursos naturais e/ou a biodiversidade do local, mesmo que o novo negócio seja altamente lucrativo e gere emprego e renda para a região. Estas forças interagem constantemente com as organizações, como forças de fora pra dentro, interferindo constantemente, elas são capazes de viabilizar ou não uma empresa. É fundamental que os administradores das organizações tenham consciência de que é de suma necessidade o monitoramento das forças do ambiente que circunda a empresa,…

Pereira Empresa: Diprohl Área de atuação: Distribuidora de medicamentos e materiais hospitalares HISTÓRICO / ÁREAS DE ATUAÇÃO Com 35 anos de atuação, a Diprohl é uma distribuidora tradicional no mercado hospitalar. Fundada por um profissional de vendas oriundo de um laboratório farmacêutico, em uma época com pouca ou quase nenhuma concorrência, continua sendo administrada por seu fundador e por sua família. Com o passar do tempo, a forma de como a empresa é administrada não…

Análise da Estrutura Organizacional 1 Análise da Estrutura Organizacional Profarma Distribuidora e Casa Nunes Martins Distribuidora Trabalho de análise organizacional Do 2° período noite de Administração da Universidade Estácio de Sá Orientador: Jorge Leal 2 Campus de Duque de Caxias Análise da Estrutura Organizacional Profarma Distribuidora de Produtos Farmacêuticos S/A Casa Nunes Martins 2° Período Noite de Administração Campus de Duque de Caxias Alunos Matrícula Renata…

PLANO DE NEGÓCIOS I. INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa. …

2213313378 PROJETO: Elaboração de proposta para formação de um Comitê de Recurso Humanos da Distribuidora S/A INTRODUÇÃO A Distribuidora S/A é uma empresa familiar localizada na região de Sorocaba no estado de São Paulo, atuando no comércio atacadista nos produtos farmacêuticos, médicos, hospitalares, cosméticos e perfumaria mantém – se em grande destaque no mercado tornando - se líder em seu segmento onde atua há mais de 35 anos com cerca de 50 profissionais diretos e…

1. Introdução Plano de negócio é um documento com o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisar e decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Como estudantes de farmácia, a nossa opção foi em elaborar um plano de negócio voltado para nossa área e que temos consciência de ser um negócio lucrativo. Escolhemos executar um projeto de uma filial de drogaria, já que uma das gestoras é proprietária de drogaria. Assim…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a elaboração de um plano de negocio, e para isso vamos abordar as definições empreendedorismo, as etapas essenciais para criar um novo negócio, conceitos de plano de negócio e a execução do plano de negocio. DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO Hoje no mundo capitalista que vivemos quase todas as pessoas pensam em trabalhar e ganhar dinheiro, mas uma grande maioria das pessoas pensa em ser um Empreendedor e abrir o seu próprio negocio, mas para…

2012 Plano de Negócios TBA DO BRASIL DISTRIBUIDORA LTDA Rua Desembargador André da Rocha, 182 – Porto Alegre/RS Tatiana Miyashiro – Acionista Investidor Rodrigo de Mello Bicca – Acionista Investidor/Gestor Sumário Faculdade Anhanguera – Polo Centro Porto Alegre 1 1. Sumário Executivo 4 1.1 Objetivo do projeto 4 1.2 Gestor e Empreendedores 5 1.3 Os produtos, Serviços e a Tecnologia 6 1.4 O Mercado Potencial 7 1.5 Elementos de Diferenciação 8 1.6 Projeções…