Plano De Negócios De Uma Loja De Suplementos

Social 18 3.4.6. Aparato Fiscal 19 3.4.7. Licenças Necessárias 19 3.5. Equipe de Gestão 20 4. Plano Operacional 22 4.1. Localização 22 4.2. Infraestrutura 24 4.3. Processos Operacionais 28 4.4. Instalações 30 4.4.1. Equipamentos 30 4.5. Recursos Humanos 35 4.5.1. Cargos e Salários 35 4.5.2. Descrição dos Cargos 36 4.5.3. Treinamento e Desenvolvimento 37 4.5.4. Avaliação e Melhorias 39 5. Plano de Marketing 40 5.1. Público Alvo 40 5.2. Diagnóstico do Ambiente Competitivo…

FACULDADE SETE DE SETEMBRO MARKETING MARJORIE MENESCAL JOSEANNE NERY BRENDA LOHEINNY LUIZA AMÉLIA YAGO GADELHA THAYNAN HEMILLE FABRICIO TEÓFILO FORTALEZA 2014 Plano de Marketing – Açaí UP 1. Análise da Empresa 1.1 Resumo da Empresa “Açaí UP” será uma empresa fundada por universitários na cidade de Fortaleza, com quiosques e franquias localizadas em alguns pontos estratégicos da cidade. Nós visamos incentivar seus clientes a ter uma vida saudável, agregando saúde a um açaí puro

desejo de utilizar um bem que acabou de chegar em suas mãos. Portanto, valor é a estimativa de cada produto satisfazer o seu conjunto de necessidades, ao menor custo possível de aquisição. Pense e responda: uma loja de R$ 1,99 possui alto valor? A resposta é SIM. O público que frequenta lojas do tipo percebe o baixo custo como alto valor. Pronto! Custo e valor são duas coisas absolutamente diferentes. A satisfação está determinada por duas variáveis: expectativa e resultado. Imagine-se…

vez! A Ti dedicoeste trabalho, “ Porque Dele, por Ele epara Ele são todas as coisas; glória,pois, a Ele eternamente. Amém .”(Romanos 11.36) EPÍGRAFE “Definitivamente, o problema não é o marketing de rede, e sim a maneiracomo a pessoa assume o negócio” — Roberto Shinyashiki, livro Tudo ouNada, p.20 RESUMO Essencialmente Marketing Multinível ou Marketing de Rede é uma forma de fazer osprodutos e serviços chegarem diretamente aos consumidores sem intermediários e semos custos…

subindo sempre em épocas festivas e/ou em dias especiais, podendo adquiri-los através das lojas, compra online e através de revendedores treinados.  Ameaças e oportunidades Oportunidades  Vendas indirectas através de revendedores  Lançamento da Linha Intense trazendo mais clientes para dentro das lojas com isso a marca é mais utilizada e divulgada em todos os públicos.  Mudar o visual de todas as lojas a cada vinte dias e lançar ou reformular, chamam a atenção do cliente que…

MARKETING DE REDE 17 3.1 - O QUE É MARKETING DE REDE 3.2 - A REGULAMENTAÇÃO DO MARKETING DE REDE 3.3 - A SITUAÇÃO DO MARKETING DE REDE 3.3.1 – PROBLEMAS 3.3.1.1 As Pirâmides A) Como funciona uma Pirâmide B) Como Diferenciar uma Pirâmide de um Negócio Legítimo C) Como se proteger das pirâmides 3.3.1.2 O risco do intermediário para a venda direta 17 20 22 24 24 25 26 27 28 4 - CONCLUSÃO 29 5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 6 - BIBLIOGRAFIA…

águas, alimentos à base de soja, alimentos infantis, balas, bebidas achocolatadas, biscoitos, cafés, cereais infantis, cereais matinais, cereais Nestlé, chocolates, coffee-mate, culinários, lácteos, nutrição de performance refrigerados, sorvetes, suplementos alimentares). A empresa cresceu exacerbadamente baseada na qualidade, inovação e distribuição. Introduziu mudanças em processos, de produção, na filosofia e nas linhas de produção com um único objetivo, a redução de custos e…

perdas de receitas e clientes. O ativo circulante da empresa na loja de Itajaí é representado por uma boa parte do estoque, sendo que, sob o ponto de vista financeiro já se traduz em um argumento importante. A importância deste trabalho se deu por pesquisar um tema pouco estudado e um tema que não depende somente da empresa, pois a ruptura pode acontecer por diversos fatores, ou seja, por conta do centro de distribuição, da loja, da gôndola, desde a falta na entrega dos produtos…

MBA – Gestão Estratégica de Negócios Grupo: 06 Empresa: Jequiti Segmento de Mercado: Fabricante Direto com Consumidor. Visão Geral e Sumário 1. Resumo Executivo A Jequiti é uma empresa do Grupo Silvio Santos e tem como ramo de atividade a venda de produtos de beleza, e possui em seu portfólio uma linha completa de cosméticos. Se posicionando como fabrica (mesmo com 100% de seus produtos serem terceirizados) e desenvolvendo suas vendas…

setor, assim como os dados colhidos em pesquisa de campo que realizou junto às farmácias independentes do Estado de São Paulo e montou um plano de ação que englobou parceria com Distribuidor para implementar Plano de Incentivo com ganhos em R$ e treinamento para especializar equipe no atendimento deste canal. Com isso, pretende-se atingir 50% das lojas dentro do Estado, consequentemente aumentar a distribuição numérica que é quase nula e barrar a concorrência neste canal.…