Plano De Negócio Mercadinho

Erivaldo Silva Araujo – RA: 331978 Marlucia Aandrade Penha – RA:331356 Renato Peron Gomes – Ra: 306997 Manaus – Amazonas 2011 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 2 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 3 1. O negócio Atacado da Terra 3 2. O produto 4 3. Equipe de Gestão 4 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 4 1. Análise Setorial 4 2. Mercado-alvo …

entradas e saídas de recursos financeiros distribuídos numa linha de tempo futuro. Por meio do Fluxo de Caixa, pode-se avaliar o melhor momento de repor os estoques, comprar ativos, fazer investimentos, ou promoções de vendas para melhorar o seu negócio. A projeção do Fluxo de Caixa pode ser realizada em base diária, mensal, trimestral ou anual, e nem é necessários grandes investimentos em informática. Sobre a DVA e a DFC, podemos dizer que há diferenças conceituais já que Demonstração do valor

INTRODUÇÃO A Logística como estratégia de negócios em uma pequena empresa é o que será retratado nesta pesquisa. Diante de um mundo globalizado e competitivo a avalanche de informações é inevitável, com isso veremos a seguir como que um simples mercadinho de bairro pode, e deve, se submeter à logística como diferencial competitivo utilizando somente de simples tecnologias. Estes fatores serão demonstrados em seu primeiro momento, no capítulo 1, com uma breve descrição…

transportes. Sabendo se que com este investimento poderemos oferecer produtos de muita qualidade e conseqüentemente obtendo ótimos retornos em dinheiro, por atingir público classe de 2. INFORMAÇÕES GERAIS DO EMPREENDIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO A comercialização de produtos e serviços voltados para o público com criatividade e muita informação. Este segmento é extremamente dinâmico e diversificado, pois lida diretamente com as variações nas tendências que ocorrem a…

interatividade e produtividade, em organizações com ou sem fins lucrativos tendo um bom relacionamento entre empresa – funcionário – clientes. No mundo globalizado em que vivemos, na era da informação, as organizações buscam cada vez mais elaborar planos estratégicos eficazes, para aperfeiçoar a utilização de recursos oferecidos pelas tecnologias, a fim de melhorar o sistema organizacional das empresas. No quadro abaixo destacamos a diferenças entre dois tiposde sistemas…

PLANO DE NEGÓCIO PARIS CAFÉ Fortaleza-Ce Dezembro/2011 SUMÁRIO EXECUTIVO O Conceito do Negócio Pesquisas mostram que a cada ano o consumo de café no Brasil vem aumentando. O café é hoje a segunda bebida mais consumida no Brasil, o que o coloca dentre os países mais consumidores de café do mundo. A…

Administrativo de Defesa Econômica) no dia 13/07/2011, com a imposição de restrições que reduziram a proporção do negócio realizado. O centro de distribuição da BRF em Aparecida de Goiânia surgiu quando um acidente provocou um incêndio que atingiu a fabrica da BRF em Rio verde em 2009, e a empresa as presas teve que improvisar um escritório em aparecida de Goiânia, junto a Transzilli, pois os negócios não podiam parar, a parceria funcionou tão bem que quando a Transzilli finalizou um…

Planejamento Estratégico do Negócio Prof. Esp. Sabrina Rampin Prof. Esp. Sabrina Rampin Conceitos Centrais de Planejamento Prof. Esp. Sabrina Rampin Prof. Esp. Sabrina Rampin A Origem Origem da Palavra STRATEGOS - A arte do General Significado Até Napoleão: A arte e a ciência de dirigir as forças militares para derrotar o inimigo ou reduzir os efeitos de uma derrota. Significado A partir de Napoleão: Manobras políticas e econômicas para melhorar as…

FACULDADE DOM PEDRO II Curso de Administração ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II PLANO DE NEGÓCIO Salvador 2014 FACULDADE DOM PEDRO II Curso de Administração Ana Cláudia B. Queiroz Rejane Costa Brito Vanessa S. Jesus ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II PLANO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Faculdade Dom Pedro II como requisito parcial para aprovação semestral na

LAGOA GRANDE - PE 2011/3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OPORTUNIDADE 4 3 OBJETIVO 5 3.1 Objetivo geral 5 3.2 Objetivos específicos 5 4 JUSTIFICATIVA 6 5 APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO.............................................................................7 5.1 Informação do negócio .......................................................................................7 5.2 Produtos e serviços disponibilizados para o mercado .......................................7