Plano De Negócio Manutenção Predial

4 PLANO DE MARKETING 5 PLANO OPERACIONAL 6 PLANO FINANCEIRO 8 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 11 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 14 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 16 ANEXOS ANEXO I – O empreendimento 17 ANEXO II – Informações Contábeis 20 ANEXO III – Anúncios de Revenda de Imóveis 22 SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem por

AS PRINCIPAIS CAUSAS DA SÍNDROME DO EDIFÍCIO DOENTE RELACIONADAS COM PROJETOS E MANUTENÇÃO PREDIAL" SUMÁRIO RESUMO 09 1. INTRODUÇÃO 10 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 11 3. A SÍNDROME DO EDIFÍCIO DOENTE 14 3.1 Principais agentes da SED 18 3.1.1 Químicos 18 3.1.2 Biológicos 19 3.1.3 Físicos 19 4. IAQ E O SISTEMA DE AR CONDICIONADO 21 5. ALGUNS RELATOS DE SED NO BRASIL 24 6. OS PROJETOS 25 6.1 O projeto das edificações e a carga térmica 28 6.2 Os problemas acústicos…

PLANO DE NEGÓCIO: CHAVE NA MÃO: REABILITAÇÃO DE EDIFÍCIOS ALUNO:____________________________________ ALUNO:____________________________________ ALUNO:____________________________________ ALUNO:_____________________________________ Goiânia 2013 Sumário Com este documento, pretendemos apresentar o plano de negócios para a empresa de reabilitação de edifícios, Chave na Mão. Resumem-se os principais pontos do plano de negócios no sumário executivo

Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Paulo César Borges de Sousa Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio O termo reciclagem tornou-se amplamente difundido na mídia brasileira no final da década de 1980, quando vários estudos publicados indicaram que as fontes de petróleo e de outras matérias-primas não-renováveis estavam muito…

serviços, pois fica cada vez mais raro encontrar profissionais preparados. Quase metade das empresas informou que foi altíssimo o impacto desse problema em seus negócios no final de 2011. E 40% delas apontaram situação de alto impacto. Para 92,% dos entrevistados, questão é a primeira entre os fatores externos que impediram o incremento dos negócios das empresas naquele período. Em segundo lugar, com 86,5% das respostas, ficou a carga tributária. No quesito fatores internos (de gestão),…

É o retorno positivo de um investimento feito por uma pessoa nos negócios. Em outras palavras, para determinar e calcular o preço justo de um produto e obter um lucro consistente é necessário primeiro entender os conceitos citados e, a partir daí, traçar sua meta de remuneração do capital investido, ou seja, o “seu lucro”. A questão é: quanto eu espero que determinado produto gere de lucro para que eu invista no negócio? Lembrando sempre que, na outra ponta, está o mercado - clientes que

Plano de negócio para implementação de empresa no segmento Shopping lojas box 1. Sumário Executivo 1.1 - Resumos dos principais pontos do plano de negócio Este plano de negócios visa avaliar a implementação de uma empresa de eventos, com o objetivo de comercializar boxes para empresas. Os principais clientes são turistas, moradores da cidade e de cidades vizinhas. A empresa terá sua localização no Centro xxxxxxxx próximo aos maiores magazines e ao…

Disciplina Competências Profissionais do Centro de Educação a Distância ANHANGUERA – UNIDERP. Da Turma N Orientad INTRODUÇÃO Competências Profissionais Etapa 1 Dentre as diversas oportunidades de negócio analisadas optou-se pelo segmento de montagem e instalações elétricas e sistemas de combate a incêndios. Observou-se relevante a implantação no mercado a empresa MP BRASIL ENGENHARIA SERVIÇOS, onde a mesma disponibiliza serviços de:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sílvia Letícia Conzatti de Aguiar ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS Porto Alegre 2011 Sílvia Letícia Conzatti de Aguiar ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do…

........................ 16 3.2. Treinamentos .............................................................................................. 17 4. GERENCIAMENTO DA INFRAESTRUTURA ................................................... 19 4.1. Plano de implantação ................................................................................ 19 4.1.1. Matriz e Filial.......................................................................................... 19 4.1.2. Equipamentos e…