Plano De Negócio Arquitetura Sustentavel

1 Plano de Negócios Empresa: Recanto Verde Lodge www.recantoverde.com.br Responsável: Dario Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios…

COMO INDUTORES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Ana Cristina Fachinelli1 * Anelise D'arisbo ** Erick de Melo Maciel *** Resumo: Na sociedade do conhecimento emergem problemas que as inovações tecnológicas não podem resolver por sim mesmas. Abre-se espaço então para a inovação social (IS), que promove a transformação da realidade através de um processo de coletivo de criação, aprendizagem e invenção que estabelece novas e práticas sociais sustentáveis. Em relação ao sistema…

...........29 2.4.1.4 Design de superfície e justificativas ....................................................30 2.4.1.5 Materiais e justificativas ......................................................................30 2.5 Proposta de Ação Sustentável ............................................................................31 2.5.1 Tabela de Sustentabilidade comentada ................................................32 2.6 Apresentação da Coleção ...........................................

organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia. O Grupo Pão de Açúcar acredita que boas lideranças conseguem motivar suas equipes e obter o melhor de cada profissional, garantindo inovação, competitividade e dinamismo que tornam o nosso negócio cada vez mais atrativo. O Programa Trainee Loja oferece oportunidades para profissionais com experiência comprovada em cargos de liderança que concluíram ou estão concluindo o Ensino Superior. Com duração de 6 a 12 meses, o…

estratégia era desenvolvida pelo corpo diretivo e implementada por meio de uma cultura centralizada de comando e controle. As mudanças eram incrementais, permitindo aos níveis gerenciais adotarem sistemas de controle tático. As vantagens competitivas sustentáveis estavam relacionadas com: i) os benefícios das economias de escala e do escopo; ii) a rápida alocação de tecnologia aos ativos fixos; iii) a excelência da gestão eficaz dos ativos e passivos financeiros. Era uma economia…

escritórios para ser agraciado com o ouro HafenCity rótulo ecológico em 2011. Prédio da Unilever já havia vencido o prêmio BEX para a arquitetura particularmente sustentável, inovadora e eficiente em julho de 2009. Em novembro de 2009, a arquitetura World Awards em Barcelona, foi designado Melhor Empreendimento do mundo Office. Recentemente, o alemão de arquitetura Association (BDA) Hamburgo recebeu o Unilever prédio primeiro prémio de arquitectura dos anos de construção 2008-2010. Ele…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – UNICESUMAR CONSTRUÇÕES SUSTENTÁVEIS MARINGÁ 2014 CONSTRUÇÕES SUSTENTÁVEIS . Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial para disciplina de Projeto Integrador I do curso de Engenharia Civil do Centro Universitário de Maringá, sob orientação da Prof.ª Janaína de Melo Franco. MARINGÁ 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Telhado Branco......................

ARQUITETURA MODERNA E PÓS-MODERNA: MUDANÇA DE PARADIGMA Gabriel Franco Renata Fraga Ana Maria de Souza Martins Farias RESUMO Este artigo pretende introduzir uma análise, ainda que breve, das tendências arquitetônicas do século XX reconhecidas como movimento moderno e pós-moderno. São apresentadas as características desses movimentos, considerando um recorte histórico de seu processo, seus expoentes e obras produzidas a partir das concepções que se inserem no contexto artístico e cultural

empresa é sinônima de excelência, transformando cada projeto em uma história de sucesso. MISSÃO Ser reconhecida a melhor empresa de distribuidora de produtos para limpeza com: * Melhor atendimento * Agilidade * Desenvolvimento sustentável * Inspirar gerentes e funcionários; * Orientar alocação de recursos; * Promover direcionamento; * Balancear conflitos construtivamente; * Reforçar os valores da empresa; * Foco. Agregando valores e rompendo…

novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e Globalização A empresa desenvolve pessoas. E estas, ao se desenvolverem, desenvolvem a empresa. Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências…