Plano De Negocios Sobre Lavagem Automotiva

Evitar a degradação do meio ambiente com a disposição de lixo de forma inadequada é uma questão de prioridade até mesmo para o governo que tem oferecido benefícios para empresas que assim procederem. O principal objetivo deste estudo é apresentar um plano de trabalho sustentável no que diz respeito à destinação correta de embalagens vazias de agrotóxicos em uma propriedade rural do Oeste de Santa Catarina, visando à redução dos impactos ambientais causados pela destinação incorreta de…

1991, um marco na história da USIMINAS, com a privatização da empresa, é aberto espaço para novos acionistas. A USIMINAS passou a usufruir da sinergia decorrente do estreito relacionamento com os novos controladores e criar parcerias na busca de negócios e oportunidades. Em longo prazo, a empresa prossegue na busca do enobrecimento e desenvolvimento de novos produtos e na diversificação de atividades, mas mantendo o aço como o seu “core business”. A USIMINAS se empenhou firmemente na…

de fontes de energia renováveis e limpas: estas fontes de energia, além de evitar a poluição do ar causam pouco impacto ambiental. A energia solar (gerada pelo Sol) e eólica (gerada pela força do vento) é bons exemplos. - Nas cidades deve haver um Plano Diretor para planejar o crescimento urbano de forma sustentável. É importante que haja planejamento no sentido de garantir a criação de áreas verdes, espaços culturais, ciclovias e sistemas de transportes públicos eficientes e com baixo…

ÍNDICE: 1 – HISTORICO: RHODIA 2 – INTRODUÇÃO AO TRATAMENTO DE EFLUENTES INDUSTRIAIS 3 – O PRINCÍPIO DO TRATAMENTO 4 – NOÇÕES SOBRE O DESENVOLVIMENTO DE MICRORGANISMOS 4.1 – METABOLISMO 4.2 – CRESCIMENTO DOS MICRORGANISMOS 4.3 – DEPURAÇÃO 5 – ETAPAS GERAIS DE UM TRATAMENTO DE EFLUENTES 5.1 - TRATAMENTO PRIMÁRIO 5.2 – TRATAMENTO SECUNDÁRIO 5.3 – TRATAMENTO TERCIÁRIO 6 – TRATAMENTO POR LODO ATIVADO 6.1 – MECANISMO DE DEGRADAÇÃO BIOLÓGICA AERÓBIA DO PROCESSO DE…

6 Estudo de caso.............................................................................................38 6.1 Apresentação da empresa...........................................................................38 6.2 Implantação da unidade de negócio de remanufatura.................................39 6.3 Logística reversa dos componentes............................................................41 6.4 Remanufatura dos…

permitindo que ele reconheça um agente parceiro, promotor e viabilizado de seu negócio, em um grande conhecimento com a responsabilidade social e meio ambiente. Diagnosticar, valorizar potencialidades e identificar necessidades e/ou deficiências para então capacitar. Capacitar é prover subsídios, suporte à superação nas questões ambientais de modo a propiciar alternativas ambientais que se mostrem mais adequadas nos planos legais e sócio-econômicos. Por fim, e de modo particular -…

|Ìrio Rogério Figueiredo | |Diretor Comercial |Diretor AEN – Logística | |Unidade Negócio – Logística |Unidade Negócio – Logística | |Grupo Águia Branca |Grupo Águia Branca |…

Presidente Bandeira, nº 1198, no bairro do Alecrim, em Natal/RN. O comércio mostrou-se extremamente lucrativo nessa estrutura comercial idealizada por Mizael, que agregava o serviço ao produto, permitindo assim que o cliente realizasse toda a manutenção automotiva relacionada aos lubrificantes num só lugar. Desse modo, o Trocão tornou-se uma referência em troca de óleos, filtros e aditivos no mercado natalense dos anos 80 e 90. Paralelamente a isso, em 1999, Antonino Lacerda de…

tradicionais e, conseqüentemente apontando as suas contribuições para o resultado do negócio, uma vez que o segmento de centros automotivos pode ser caracterizado como um mercado altamente competitivo, com baixas barreiras concorrenciais e com elevado índice de informalidade, porém com uma demanda crescente, em função do aumento da frota circulante de veículos no país. Desta forma, fez-se um levantamento teórico sobre os temas marketing de serviços, marketing de relacionamento com…

................. 49 Quadro 8 – Tempo de agregação e não agregação de valor ............................................. 51 Quadro 9 – Classificação das perdas inerentes ao processo ............................................. 51 Quadro 10 – Plano de ação ........................................................................................... 54 Quadro 11 – Objetivos propostos x resultados obtidos .................................................... 56 11 LISTA DE…