Plano De Negocios Paletes

Plano de Negócios LOG SOFTWARES LTDA 03/2011 Índice: 1. - Sumário Executivo........................................................................................................................................................................................................ 2 1.1. - Sumário Executivo............................................................................................................................................................................................

surpresas com o cliente, diminuir os tempos de espera para itens comprados ou produzidos, como por exemplo, selecionar fornecedores com menores prazos de entrega e reduzir as incertezas da oferta, os fornecedores poderão ser mais confiáveis se os planos de produção forem compartilhados com eles. Estoque antecipado: é quando a empresa precisa se antecipar e criar estoques para atender demandas sazonais. Para reduzi-lo é necessário acrescentar novos produtos com ciclos de vida…

eficácia dos objetivos que se deseja alcançar junto aos clientes. Embora a tendência atual, just in time, provoque uma redução nos armazéns, este ainda se mostra de suma importância nas atividades da indústria e comércio por ser a base do fluxo de negócios, ao qual influenciam diretamente na rentabilidade da empresa. 2.2 Armazenagem A armazenagem se define como: [...] denominação genérica e ampla, que inclui todas as atividades de um ponto destinado à guarda temporária e a…

(antena), transistor, capacitor, diodo e um micro chip. Ela é programada com informações exclusivas para atender o conceito de identificação automática, e são fixadas em produtos ou objetos que necessitam ser identificados ou rastreados, tais como: paletes (plataforma de madeira sobre a qual se empilha carga), veículos, caixas e outros tipos de unidades. • Um transceiver: Também conhecido como leitor, que é um decodificador,composto de um conversor analógico ou digital e um oscilador.…

gera um custo bastante elevado. Armazéns do tipo “TRANSIT POINTS” (Pontos de Trânsito) _________________________________ Nesse tipo de instalação, as cargas chegam à recepção do terminal ou armazém em veículos de alta capacidade, unitizadas em paletes ou contêineres. Depois de recebidas, são separadas em lotes menores e, IMEDIATAMENTE, encaminhadas para a área de embarque, onde serão colocadas em veículos menores para entrega aos clientes. Há um fato importante que ainda não…

movimentação. Possibilita o aproveitamento do espaço vertical e propicia segurança no manuseio do palete, automação e controle do FIFO. 20 ESTRUTURA TIPO FLOW-RACK: Sistema indicado para pequenos volumes e grande rotatividade, onde se faz necessário o picking, facilitando a separação de materiais e permitindo naturalmente o princípio FIFO. Neste sistema, o produto é colocado em um plano inclinado com trilhos que possuem pequenos rodízios deslizando, assim, por gravidade, até a outra

globalizado e de alta competitividade em que vivemos, as empresas modernas reconhecem cada vez mais que, além da busca pelo lucro em suas transações, é necessário atender a uma variedade de interesses sociais, ambientais e governamentais, garantindo seus negócios e sua lucratividade ao longo do tempo. Desta forma, torna-se necessário satisfazer diferentes stakeholders – acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, governo – que avaliam as empresa sob suas…

atraídos para esta região em busca de novos negócios. Neste contexto, a Indústria de Sorvetes de Frutas (ISF), o embrião da Organização Oriaz, nasceu em 1975 na Região de Planaltina. Em 1985 o Sr. Oriaz ampliou seus negócios fundando a Distrito Federal Logística (DF Log) e no início do ano de 2009 adquiriu a Indústria de Doces de Frutas (IDF) localizada no Recanto das Emas. 2. OS NEGÓCIOS DA ORGANIZAÇÃO ORIAZ A Organização Oriaz atua em três ramos de negócios na região do Distrito …

sinergia entre a administração e PCP resulta um não crescimento no mercado. . 2. Planejamento Estratégico A idéia do planejamento estratégico surgiu a mais de 40 anos, no auge da expansão e diversificação dos negócios na década de 1960. Passados esses anos, muitos executivos acreditam que o planejamento estratégico seja teórico demais, ou mesmo superficial, confuso,pouco aplicável as suas empresas.(Cavalcante, Marly, p.7, ed.2) Na década de…

Planejamento Estratégico .................................................................................. 23 4.1 As 7 Etapas do planejamento estratégico ..........................................................23 4.2 Definir: visão e missão do negócio.....................................................................24 4.3 Analisar o ambiente externo ..............................................................................24 4.4 Analisar o ambiente interno…