Plano De Negocios De Uma Clinica De Fisioterapia

velhice. Quando estamos saudáveis, conseguimos mais recursos internos para lidar com as dificuldades do dia-a-dia. Esta harmonia torna possível a conquista de um estado maior de leveza, paz e bem-estar. Visão Estar entre as melhores clínicas e ser referência no mercado por alta eficiência e inovação contínua. Missão Promover o aumento da qualidade de vida através de diferentes tipos de terapia buscando o equilíbrio do corpo e da mente com a garantia de…

PLANO DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO 31.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 31.2. ANALISE DO AMBIENTE 31.2.1. FATORES ECONOMICOS 41.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 41.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 51.2.4. Concorrência 51.2.5. Fatores Internos 51.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 51.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 61.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 71.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 81.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 91.7. DEFINIÇÃO DAS ETRATEGIAS DE MARKETING…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

PLANO DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7. DEFINIÇÃO DAS…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO ESTUDO DE CASO HOSPITAL DAS CLINICAS a) EStudo de caso hospital das clinicas de eunapolis * Trabalho em grupo apresentado ao curso de Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR * * Profs * Eunapolis 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... | 4 | | | 2…

POUSO ALEGRE DAIANE DE ABREU FABIANA EUGÊNIA SILVA JOÃO PAULO ESPEDITO MARIANO JONATAS RAYMUNDO DE SOUZA MARIA DE FÁTIMA DO ROSÁRIO ALMEIDA CIMADON PROJETO INTERDISCIPLINAR Trabalho apresentado aos Componentes Curriculares de Gestão de Negócios, Gestão de Marketing e Vendas e Gestão de Logística, como requisito parcial para aprovação no Módulo II do Curso Técnico em Administração segundo o desenvolvimento das competências esperadas. _______________________________________…

A melhoria do padrão de vida e o desenvolvimento tecnológico são os principais responsáveis por essa longevidade. Voltadas para este nicho de mercado, o surgimento de casas de repouso foi incrementado, já que neste contexto, figuram como um negócio com tendência de expansão nas grandes cidades. Considerado um dos fatores de extrema importância neste empreendimento, é aconselhável que o empreendedor faça uma análise das potencialidades do local escolhido, tais como: tráfego, acesso (esquina e

multifuncionalidade”, conceito difundido pelo economista norteamericano Jeremy Rifkin e o sociólogo italiano Domenico de Masi, entre outros. Eu mesma estou em minha quarta carreira profissional. Formei-me em fisioterapia e por alguns anos exerci a profissão em um hospital. Depois abri uma clínica de fisioterapia e tornei-me empresária. Mais tarde fiz um curso do método Rolfing de terapia corporal e tornei-me terapeuta. Nessa época, comecei a dar palestras sobre qualidade de vida e,…

Prêmios recebidos pela Urgetrauma 19 Figura 2: Organograma Operacional Urgetrauma 24 Figura 3: Primeira Unidade de Negócio 24 Figura 4: Segunda Unidade de Negócios 25 Figura 5: Terceira Unidade de Negócios 25 Figura 6: Quarta Unidade de Negócios 26 Figura 7: Quinta Unidade de Negócios 26 Figura 8: Sexta Unidade de Negócios 27 Figura 9: O Diagrama de Ishikawa 32 Figura 10: Ciclo PDCA de controle de processos 37…

.................................................................... 03 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04 2.1 FORMALIDADES E EXIGÊNCIAS LEGAIS PARA ABERTURA DE UMA CLINICA DE REPOUSO.................................................................................... 04 - 12 2.3 IMPACTOS CAUDADOS PELA “PEC”................................................................13 2.4 FORMALIDADES/CONTRATO DE TRABALHO....