Plano De Negocios De Um Salão

09 1.1 Porte e tipo de negócio da empresa ..........……………....…….................... 09 1.2 Principais produtos ....…......................................................................….... 10 1.3 Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional ........... 17 1.4 Principais concorrentes ....………………..................................................... 18 2. Analisar o cenário da empresa e plano de negócios da empresa 2.1 Implementação de um plano de treinamento e…

Comportamento do cliente Para identificar a viabilidade de sucesso do negócio, foram criadas pesquisas para aplicação no público alvo: mulheres preocupadas com sua aparência. Foram entrevistadas 7 pessoas (mulheres), com faixa etária acima de 18 anos, moradoras de bairro de classe média alta, de diferentes áreas. Questionário: Identificou-se que aproximadamente 86% das entrevistadas freqüentam salão de beleza, sendo que os 14% restantes utilizam serviços eventualmente. Os serviços

PLANO DE NEGÓCIO OPÇÃO BELEZA E ESTÉTICA O que é o negócio? Centro de Beleza e estética, super equipado e muito bem estruturado. Nossa principal atividade: atendimento ao público no segmento de beleza e estética, além da venda de produtos entre outras atividades ... Meus principais clientes serão pessoas de ambos os sexos, jovens, adultos, crianças de classe média e alta... A empresa será localizada no centro da cidade e terá infra-estrura moderna e amplo espaço de atendimento,…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA MARKETING IV PROFESSORA ANI MARI HARTZ TURMA CSON4A PLANO DE MARKETING – SALÃO DE BELEZA FLACH Integrantes Ana Luiza Thomé Bruno Palaoro Caroline Neves Éverton dos Santos Jefferson Pires João Pedro Baechtold Júlia Scott Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO UNIJORGE ESTELA SANTANA SIMARA GALDINO TAIMARA AQUINO PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA ACADEMIA DE DANÇA SALVADOR 2014 ESTELA SANTANA SIMARA GALDINO TAIMARA AQUINO PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA ACADEMIA DE DANÇA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário Jorge Amado – Disciplina Trabalho de Conclusão

Como montar um salão para festas infantis EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins

Investimentos, ministrada pelo Prof. Rodrigo Carneiro de Almeida, na faculdade Anhanguera de Belo Horizonte. BELO HORIZONTE 1°Sem./2011 SUMÁRIO | | | | 1 | INTEGRANTES DO GRUPO | 4 | 2 | TIPOS DE INVESTIMENTOS | 5 | 3 | TIPO DO NEGÓCIO | 5 | 3.1 | Serviços Prestados | | 4 | RELÁTORIO | 6 | 4.1 | Investimentos Públicos | | 4.2 | Investimentos Privados | | 4.3 | Investimentos Mistos | | 4.4 | Escolha do Projeto | | 5 | REFERÊNCIAS | 7 | | | …

EXECUTIVO: O presente plano de Negocios tem como objetivo a demostrar a viabilidade do empreendedorismo e o planejamento de um salão de beleza. Beleza Natural – Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa,que terá como foco o atendimento in loco e itinerante,praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Beleza Natural terá sede fixa no bairro Campo Belo, à rua Vieira de Moraes, n° 1617, lojas D e E –São Paulo- Capital,próximo ao shopping

File: B:\Guia de Negócios\Salão de Beleza\Salão de Beleza.doc 4/03/2007, 20:22:42 Apresentação 04/03/2007, 20:22:42 SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SERGIPE -SEBRAE/SEESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL “SALÃO DE BELEZA” Aracaju – Sergipe Março/2004 ESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL – SALÃO DE BELEZA Diretor Superintendente do SEBRAE Sergipe José de Oliveira Guimarães Diretor Emanoel Silveira Sobral Diretor Paulo do Eirado Dias Filho Gerente da Unidade de Estratégias e Diretrizes

fiscalizou e acompanhou todos os passos a serem desenvolvidos na construção desse trabalho. Desde já, prestamos os nossos agradecimentos a todos que nos ajudaram a fazer um projeto que apresente um aspecto de amadurecimento e qualidade. Á equipe do salão nossos sinceros agradecimentos, por terem sido tão receptivos. E, dessa forma conclui-se que, de fato foi houve uma troca de conhecimento muito produtiva, com informações ricas e que acrescentaram, em ambas as partes, valores muito…