Plano De Negocios De Rh Fgv

Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP.  Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH  Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas país.  Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e…

fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. ii) O gerente: na maioria das empresas cabe ao gerente a responsabilidade pelo desempenho dos seus subordinados e pela sua constante avaliação e comunicação dos resultados. A assessoria do órgão de RH é essencial, pois ele estabelece os meios e os critérios para a avaliação. iii) O indivíduo e o gerente: o envolvimento do indivíduo e do gerente na avaliação é uma tendência muito forte. O gerente é o elemento de guia e orientação,…

reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos. Sempre comento sobre meus primeiros dias de trabalho como funcionária num grande conglomerado financeiro em 1971. Apesar de ter sido contratada para a área de Treinamento; deveria conhecer os demais setores da empresa, principalmente o RH e a área de…

e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento de pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Em pleno ano 2010, sabem-se mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam…

O PROCESSO DE FORMAÇÃO E CONCLUÍREM O PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS, COM BASE NO CONTEÚDO APRESENTADO, TERÃO A OPORTUNIDADE DE APRESENTAR SUAS PROPOSTAS A UM FUNDO DE INVESTIMENTOS O projeto CRN Business School é uma iniciativa de CRN Brasil em parceria com as empresas que participaram de todo o processo de formação e concluíram o a Advance Marketing, empresa de treinamento e consultoria em gestão, vendas seu planejamento de negócios, com base no conteúdo apresentado, terão a e…

Maçônica evoluiu nos conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Gestão de Pessoas e suas Práticas Do tradicional Departamento Pessoal da década de 50, passando pelas relações industriais da década de 60, a recente área de RH demonstra sua flexibilidade diante das mudanças significativas para a nova fase de Gestão de Pessoas. (Tachizawa,Ferreira, Fortuna, 2006). 12 Figura 1- Gestão de Pessoas Fonte: Tachizawa,Ferreira, Fortuna (2006, pag. 18) A Gestão de…

...............................................................................................04 2. Descrição da Organização.............................................................................................05 2.1. Porte e tipo de negócio da empresa;.......................................................................05 2.2. Principais produtos e/ou serviços;..........................................................................05 2.3. Posicionamento da empresa no…

intenso processo de “networking” que todos vivenciamos em nossos emails, recebi um artigo provocador, sobre Ética, que me foi remetido pelo Carlos Alberto Barbosa, um veterano líder na área de RH, atualmente coordenando o Grupo de Recursos Humanos no Rio de Janeiro (um dos, senão o principal, grupo informal de RH desse estado). Carlos Alberto, com seu ótimo senso de oportunidade, se refere ao artigo como atual e é polêmico. Sem dúvida. Mais que isso, é altamente sensitivo e inquietante.…

Sócios 8.0 Divisões percentuais de Cotas 9.0 Capital Social 10.0 Organograma 11.0 Produto 12.0 Características únicas dos produtos 13.0 Vantagens Competitivas 14.0 Benefícios 15.0 Impacto ambiental 16.0 Aprovações Governamentais 17.0 Planos operacionais 18.0 Layout 19.0 Maquinas e Equipamentos para produção 20.0 Moveis e utensílios 21.0 Veículos 22.0 Fornecedores 23.0 Estoque inicial 24.0 Processos Operacionais 1.0 A Empresa Nome…

edição desta obra, compartilhando seus conhecimentos e suas experiências pessoais, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que patrocinaram um momento de reflexão para todos os nossos leitores, em especial, para os agentes e profissionais de RH. * De forma a manter íntegro todo o conteúdo e opiniões das obras apresentadas, a Ecx Card S/A não promoveu qualquer tratamento editorial nos trabalhos constantes nessa obra. ** O conteúdo dos artigos e as opiniões ali expostas são de…