Plano De Negocios De Loja De Varejo

PARTICIPANTES: xxxxxxxxxxxxxxx DESAFIO PROFISSIONAL TUTORA: xxxxxxxxx 03/06/2014 PLANO DE NEGÓCIO: EMPRESA TECMAX SUMÁRIO 1. Introdução 2. Sumário Executivo 3. Conceito do negócio 4. Equipe de Gestão 5. Mercado e competidores 6. Marketing 7. Estrutura Organizacional 8. Análise estratégica 9. Conclusão 10. Referência Bibliográficas

mais de 50 anos já foram várias as conquistas dessa renomada empresa que agora se tornou a terceira maior do varejo brasileiro. A história da rede foi marcada por várias iniciativas: foi a primeira na abertura das lojas virtuais e é conhecida por promoções que levam milhares de pessoas às suas lojas. O segredo do sucesso da empresa é o profissionalismo, qualidade, o cliente como centro do negócio e a responsabilidade social. Hoje a rede atende mais de 15 milhões de clientes e mantém a…

GRANDES TENDÊNCIAS DE CRESCIMENTO ATÉ 2020 O varejo vem assumindo uma importância crescente no panorama empresarial no Brasil e no mundo. Estas transformações estão diretamente ligadas ao comportamento do (novo) consumidor. Antigamente, haviam poucas empresas, poucas marcas e um mix pouco variado de produtos que conseguiam atender as expectativas da grande maioria dos consumidores. Entretanto, o consumidor contemporâneo, acompanhando as grandes mudanças da economia, tecnologia e…

legislação e os espontâneos que são iniciativas do Carrefour para oferecer conforto e segurança para os colaboradores e suas famílias................................. Sumário Introdução Capítulo 1 – Descrição da Organização. 1. Porte e tipo de negócio da empresa 2. Principais produtos e/ou serviços 3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional 4. Denominação e forma de constituição 5. Dados e fatos relevantes da origem da organização 6. Natureza e ramo de…

quando o casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato adquiriram uma pequena loja de presentes, chamada na época A Cristaleira. A partir dela, eles fundaram o Magazine Luiza (cujo nome foi escolhido em um concurso cultural de rádio), uma ampla rede varejista que oferece produtos para a casa da família brasileira, onde o cliente quer e do jeito que ele quer, por meio de multicanais como lojas físicas, lojas virtuais, televendas, e-commerce e, a partir de 2011, também nas redes…

ESTUDO DE CASO 1 – LOJAS MARISA – JOGOS DE NEGÓCIO CASE STUDY – LOJAS MARISA – BUSINESS GAME HENRIQUE DIAS GONZAGA OSVALDO SARAIVA RAFAEL DE SOUZA MIGUEL RESUMO Este trabalho consiste num breve estudo de caso de uma das principais lojas de varejo no mercado brasileiro. O objetivo é apresentar de forma detalhada como foi realizada a estratégia de mudança nas lojas através do modelo fast fashion e suas consequências, indicando possíveis falhas na estratégia, como a aproximação com o…

SUMARIO 1. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA • 1.1 – Histórico • 1.2 – Contexto • 1.3 – Ramo de Atividade • 1.4 – Negócios/Produto 2. IDENTIFICAÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS • 2.1 – Identificação do ambiente de negócios • 2.2 – Participação da empresa no seu mercado de concorrência 3. APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, IDENTIFICANDO ÁREAS E SUAS RESPECTIVAS FUNÇÕES. • 3.1 – Dados sobre mão-de-obra • 3.2 – Regime de contratação: Em função da região e segmento em que a empresa atua

objetivo mostrar um plano de marketing da empresa Walmart. Buscando identificar e elaborar um plano de aperfeiçoamento para o crescimento da empresa no mercado usando as ferramentas de marketing disponível. Considerando-se tudo isto, a empresa aliando ao marketing de relacionamento com suas ferramentas possibilitam canais de dialogo com consumidores finais personalizando cada vez mais e fidelizando seus clientes de forma a agregar vantagens competitivas para seus negócios.

................................................................................ 6 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL ........................................................................... 7 PLANO DE TREINAMENTO.................................................................................................7 PLANO DE CARREIRA .............................................................................................. 9 Frentista ...................................................................

estava em uma área controlada e definida agora pode estar em qualquer lugar, assim como seu concorrente. Muitos empresários estão com grande dificuldade de entender esse novo paradigma e criar estratégias corretas e coerentes que gerem lucro em seus negócios. As duas dimensões online e offline estão se cruzando continuamente e não é possível ignorá-las mais. É obvio que as ações e ferramentas são diferentes para cada uma das dimensões. Esse entendimento ira embasar a formação correta…