Plano De Negocios Adega

metodologia) CONSULTORES Rogério Augusto Ferreira Consultoria em marketing Adriana Girão Consultoria em mobilização COLABORAÇÃO Gustavo Timo Diretor-executivo da Abeta Kátia Bitencourt Assessora da presidência/EMBRATUR e Gestora do Plano Aquarela Vivian Cunha Diretora de Marketing da Associação das Empresas de Turismo de Brotas e Região (Abrotur) e sócia da Alaya Expedições SUMÁRIO Apresentação 07 [1] Introdução 09 [2] O Marketing como…

Sumário Introdução 06 1. Conceito do Negócio 07 1.1 Equipe de Gestão 08 1.2 Estratégia de Marketing 09 1.3 Estrutura e Operação 10 1.3.1 Cozinha de restaurante 10 1.3.2 Área de manipulação de alimentos 10 1.3.3 Instalações 11 1.3.4 Instalações para limpeza e desinfecção 11 1.3.5 Iluminação e instalação elétrica 12 1.3.6 Ventilação 12

CORPORATION General Motors Corporation, também conhecida apenas pela sigla GM, é a segunda maior montadora automobilística do mundo (após a Toyota) e também uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, cuja principal área de negócios é a produção de automóveis. A GM tem várias marcas no seu portfólio, entre as quais, as quatro marcas originais de automóveis da GM: Buick, Cadillac, Chevrolet, e Pontiac (foi desativada em 2010), além da GMC, que fabrica…

..................... 25 FIGURA 3 – LOGOMARCA DO PROGRAMA RESERVA ELDORADO.................................. 25 FIGURA 4 – LOGOMARCA DO PROGRAMA EMPÓRIO 929................................................... 26 FIGURA 5 - LOGOMARCA DO PROGRAMA ADEGA MUSICAL........................................... 26 FIGURA 6 – LOGOMARCA DO PROGRAMA TERRITÓRIO AVENTURA............................ 26 FIGURA 7 – LOGOMARCA DO PROGRAMA EMPOEIRADO................................................. 27 FIGURA 8 –

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FORMAÇÃO E IDENTIDADE DA EQUIPE 8 3 A EMPRESA 9 3.1 DADOS 9 3.2 A HISTÓRIA 10 3.3 MODELO DE NEGÓCIO 10 3.4 LOGOMARCA 10 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 Visão 12 4.3 Valores 13 5 O NEGÓCIO: AMBIENTE E DECORAÇÃO 13 6 LAYOUT 13 6.1 EQUIPE DE ATENDIMENTO 15 6.2 FORMA DE ATENDIMENTO 17 6.3 MATERIAIS E MAQUINARIOS 18 6.4 CARDÁPIO 19 7 MERCADO 22 7.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 22 7.1.1 PRINCÍPIOS DA SEGMENTAÇÃO 23 7.1.2 CUSTO DE MARKETING DIFERENCIADO 23 7.1.3 CUSTO

do empreendedor ou do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech ( UFSC/LED 2000 p. 51) “ Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios; prover recursos necessários para pô-los em vantagens; e iniciar uma acção apropriada para assegurar o sucesso. São orientadas para a acção, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objectivos”. O empreendedor tem um novo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Plano de negócio de uma microcervejaria na cidade de Porto Alegre PABLO ANTONIO RODRIGUES Porto Alegre 2010 Pablo Antonio Rodrigues 2 Pablo Antonio Rodrigues Plano de negócio de uma microcervejaria na cidade de Porto Alegre Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento…

MBA Executivo Plano Anual de Marketing Fogões GE Mabe Eletrodomésticos S/A Equipe: ÍNDICE ANALÍTICO ÍNDICE ANALÍTICO 2 ÍNDICE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE GRÁFICOS 6 ÍNDICE TABELAS 7 Sumário Executivo 7 Apresentação da empresa 8 Histórico da empresa 8 Dako e suas origens (1935 – 1940) 8 Industrialização (1940 – 1950) 9 Conquista do Interior (1950 – 1965) 9 Crescimento Acelerado (1965 – 1980) 10 A Modernização – (1980 – 1995) 10 Um pouco

.............................................................28 10. PLANO DE COMUNICAÇÃO..........................................................................29 11.11. Introdução................................................................................................29 11.12. Mapeamento de público...........................................................................30 11.13. Plano de ações.................................................................

PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS |PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS | PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS CADEIA PRODUTIVA DE AVES INTEGRAÁVEIS [pic] 2008 Centro de Conhecimento em Agronegócios - PENSA PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS – PINS CADEIA PRODUTIVA DE AVES: OPORTUNIDADE DE INVESTIMENTO EM