Plano De Negocio Recursos Humanos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE TAUBATÉ – UNIDADE I CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS “Um Plano Bem Sucedido” ANA FLÁVIA CÉSAR DA SILVA – RA 8526974119 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)_Mod. Online Relatório Parcial TUTORA EaD Bruna Cristiane de Sá TAUBATÉ / SÃO PAULO 2014 ANA FLÁVIA CÉSAR DA SILVA Levantamento Bibliográfico e Adequação do Desafio Profissional a Proposta do

( ) foco econômico ( ) foco interpessoal ( ) foco socioambiental 3) As organizações são formadas por quais recursos? ( ) Físicos, patrimoniais, econômicos e maquinários; ( ) Tecnológicos, administrativos, governamentais e humanos; ( ) Humanos, materiais, tecnológicos e financeiros; ( ) Financeiros, tecnológicos, fiscais e humanos. 4) Um plano de negócios é elaborado para atender a quais públicos? financiadores, entidades filantrópicas e associações;…

|Professores do Curso de MBA em Gestão Estratégica de Projetos | |Cliente |Investidores e Consumidores Finais | |Recurso |Papel | |Felício |Gerente do Projeto

Pergunta 1 Os melhores planos de negócios são aqueles mais objetivos. Com isso, o empreendedor pode atrair a atenção do leitor para uma leitura mais interessante e agradável. Assinale a alternativa correta que faz referência ao item do plano de negócios que contém as informações-chave e que deve ser escrito para vender o plano ao seu público-alvo, com ênfase nos assuntos que mais interessam ao leitor: Resposta a. Produtos e Serviços. b. Sumário Executivo. c.…

O que é um plano de negócio É o documento que estrutura as principais idéias e opções que o empreendedor que identifica uma oportunidade de negocio analisará para decidir quanto à viabilidade de abrir um negócio, ou da empresa a ser criada. Também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode…

DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP INTERATIVA Curso: Recursos Humanos – N 10 Unidade didática: Empreendedorismo CORUMBÁ – MS 2012 UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP INTERATIVA Empreendedorismo Trabalho elaborado para fins de avaliação referente à Unidade Didática Empreendedorismo, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNIDERP Interativa, sob Orientação do professor Interativo Jefferson Dias, e

internacionais. A empresa foi estruturada para inovar por meio de pesquisas de consumidores e concorrentes, sempre preocupadas em oferecer a melhor seleção das tendências mundiais a preços acessíveis. Durante todo o ano, o investimento em treinamento e plano de carreira dos funcionários é constante, como também as ações da Polyelle nas questões sociais e ambientais em diversas localidades do DF. Nesses trinta anos, a empresa já foi premiada com SPC (Nacional), Mérito Lojista da Câmara…

empreendimento. É necessário um processo sistematizado para garantir que todos os esforços e recursos empreendidos possam garantir que o negócio saia do papel e se transforme em algo lucrativo. Pensando desta forma, o que é Empreendedorismo? Sua reposta deve ter de 03 a 05 linhas. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é empreender, agregar valor, saber identificar oportunidades e transforma-las em um negócio lucrativo. Um empreendedor possui características que podem ser…

INTRODUÇÃO As empresas familiares de pequeno porte apresentam uma série de peculiaridades e desafios, em especial na administração de recursos humanos. Este caso descreve uma situação real de uma empresa, Restaurante SWAK, que retrata as relações entre fundador e sucessor e suas consequências nas políticas e práticas de recursos humanos. Sra Irena pensa sobre a situação da empresa e vivencia a dinâmica e complexa, cuja atuação tem caráter empreendedor, embora tradicional. Mostra as…

................................. 8 Figura 4: Referências – Diagnóstico de Gestão ................................................................................................ ..................................... 8 Figura 5: Processos de Recursos Humanos ................................................................................................ ............................................9 Figura 6: Escala de maturidade ................................ ..................................