Plano De Negocio Para Implantação De Loja De Artigos De P

CENTRO UNIVERSITÁRIO UMA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ADEQUAÇÃO DO VAREJO AO NOVO PERFIL DA CLASSE “C” NO BRASIL Aluna: M Orientador: Prof. Eduardo Andrade BELO HORIZONTE 2011/01 RESUMO O presente trabalho procura conhecer melhor as transformações ocorridas na classe “C” no Brasil através de estudos levantados do novo perfil do consumidor. Busca…

10 3. PLANO DE NEGÓCIO 11 3.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 11 3.2. PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 11 3.3. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 12 3.4. DADOS DO EMPREENDIMENTO 13 3.5. MISSÃO DA EMPRESA 13 3.6. SETOR DE ATIVIDADE 13 3.7. FORMA JURÍDICA 13 3.8. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 13 3.9. CAPITAL SOCIAL 14 3.10. FONTE DE RECURSOS 14 3.11. ANÁLISE DE MERCADO 14 3.12. ESTUDO DOS CLIENTES 15 3.13. ESTUDO DOS CONCORRENTES 16 3.14. ESTUDO DOS FORNECEDORES 16 3.15.…

1 INTRODUÇÃO O Objetivo geral do trabalho consiste num plano de viabilidade econômica da implantação de uma empresa no ramo de supermercados. Com a crise mundial que afetou os Estados Unidos em meados de 2008, os respingos desta crise chegaram ao Brasil, e o município de Alta Floresta, no estado de Mato Grosso, também sofre com tal crise. Muitas foram às demissões, muitas empresas fecharam, porém o ramo de supermercados permanece firme, visto que trabalha com produtos de primeira…

PLANO DE NEGÓCIO SUMÁRIO QUALIFICAÇÃO DOS EMPREENDEDORES 6 INTRODUÇÃO 7 1 - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 9 1.1 - Nome Empresarial (ANEXO I). 9 1.2 - Nome Fantasia (ANEXO II). 9 1.3 - Endereço. 9 1.4 - Objetivo Social. (ANEXO III) 9 1.5 - Estrutura Societária (ANEXO IV) 9 1.6 - Recursos Humanos: 10 2 - ASPECTOS ESTRATÉGICOS E MERCADOLÓGICOS 11 2.1 - Ideologia da organização: Missão, Visão, Negócios e Valores. 11 2.2 - Objetivos e metas empresariais 12 2.3 - Mercado

COLÉGIO ESTADUAL ARLINDA F. CREPLIVE - EFM CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA DOCES OU TRAVESSURAS LTDA QUATRO BARRAS 2015MIKAELLA SCHAFFER SAMARA LOEBEL VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA DOCES OU TRAVESSURAS LTDA Trabalho apresentado ao Curso de Técnico em Administração de Empresas, como requisito parcial para a obtenção do título de Técnico em Administração do Colégio Arlinda Ferreira Creplive -…

FRANKLIN STEFANELLI MADALENA DIAS A. AUDUJAS Trabalho de Conclusão de Curso de Desenvolvimento Avançado no Varejo Professor Orientador: Maurício Morgado São Paulo – 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. A OPORTUNIDADE E O NEGÓCIO................................................................................02 1.1. Vender moda de maneira atraente.................................................................................05 1.2. Joe Fresh –…

Pós-graduação Lato Sensu MBA Gestão de Negócios Lima Master Serviços e Materiais de Informática Andréa Carla Lima Soares Recife, 2010 Andréa Carla Lima Soares Lima Master Serviços e Materiais de Informática Trabalho de conclusão de curso de Pós Graduação em MBA Gestão de Negócios, apresentado a Pró-reitoria…

habilitações de linhas de celular da operadora TIM, Oi e Claro em alguns Estados. Determinação essa tomada pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) por conta de má-prestação de serviços, onde ficaram determinados que as empresas apresentassem planos de investimentos que garantam a melhoria da infra-estruturar de redes e conseqüente avanço na prestação de serviços aos consumidores. Segundo declaração do presidente da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel),…

PLANO DE NEGÓCIOS: UMA FERRAMENTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS EM PEQUENAS EMPRESAS DE SERRALHERIA PROBLEMA: Segundo levantamentos feitos pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (MPE), apontaram que em 1988, 22,0% (vinte e dois por cento), das pequenas empresas brasileiras, fecham suas portas a cada ano. Este índice vem caindo ano a ano, sendo que de 2010 a 2011 a queda foi de 7,0% (sete por cento) em relação à mortalidade do ano anterior. Já de 2009 a

acurado dos dados para o desenvolvimento das previsões de vendas; baixo relacionamento com consumidores e varejistas; não utilização de indicadores de desempenho para monitoria do processo; plano orçamentário de vendas como direcionador chave do planejamento da demanda e falta de controle dos estoques das lojas varejistas por parte das indústrias. Assim, o desenvolvimento de uma abordagem mais sistemática e integrada de gestão da demanda na cadeia de suprimento pode resultar na…