Plano De Negocio Loja De Sapato Femininos

O Estudo da viabilidade e a pesquisa de campo 1. Nome do negócio: PHARMANCHIETA 2. Razão para escolha do nome: Por estar localizado na Rua Anchieta 3. Proprietários: José Carlos Costa, Daniel Messias, Devanio Almeida, Efraim Fernandes, Paulo Cesar. 4. Pontos fortes: Uma farmácia que vende remédio de laboratório e oferece manipulação própria. 5. Ponto fraco: Por ser um negócio novo, podemos enfrentar dificuldades no mercado. Produto/ serviço – nome: PHARMANCHIETA Fotos dos concorrentes:

desenvolver um plano estratégico de marketing para a empresa J. B. Modas, com intuito de aumentar sua lucratividade, vantagem competitiva, a fidelização e a satisfação dos clientes, uma vez que o sucesso de uma empresa depende essencialmente do equilíbrio financeiro entre as diferentes atividades nas quais ela atua. O referencial teórico descreve os principais conceitos de varejo, suas tendências, os principais conceitos marketing, enfatizando o marketing de varejo e suas estratégias,…

que vende produtos de decoração, acessórios e bolsas femininos para mu- lheres de 20 a 45, de classes A e B. Os objetos são bastante coloridos, com significado simbólico e exclusivos por serem produzidos por artistas. Fundada em 2002 e com um ótimo crescimento, em dois anos abriu uma nova loja. Em 2006, com os bons resulta- dos, visando aumentar o faturamento e atingir um público ainda maior surgiram os planos para abrir uma terceira loja. Para isso, as sócias da Santa Cor…

no aumento/retorno do capital investido. Não podemos trabalhar com o dinheiro do cliente de maneira leviana, ou seja, uma tomada de decisão errada podemos causar um prejuízo enorme. Através dessa ATPS tomaremos ciência de como não arruinar os planos de investimentos. ETAPA 1 – TIPOS DE INVESTIMENTO Conceito de investimento: Investimento é um conceito originário do campo da economia e que tem uma grande importância para as organizações;…

Girls Plano de Marketing Equipe: ID ALFA Ribeirão Preto – São Paulo 2012 Escopo Analisar a empresa através de pesquisas com intuito de buscar: a identificação do mercado, o entendimento dos hábitos e atitudes de consumidores, o que permitirá ao nosso cliente planejar padrões mais assertivos de como atuar, para extrair o máximo de seus recursos e obter lucros. Parte I – Diagnóstico Estratégico Análise de Mercado Tanto quanto a fachada…

3533-1823 Site: WWW.bellissimaboutique.com.br CNPJ: 15.161.718/0001-19. IE: 11.300. Sobrinho e Cia ltda. 1.2 Produtos Comercializados ROUPAS – Adulto (Feminino/Masculino), , vestidos, camisetas, calças, shorts,entre outros 1.4 Tipo de operação A Bellissima Boutique tem o comércio interno, do tipo varejista. 1.5 público alvo Masculino, feminino, e classe média. 1.7 Modo de trabalhar, Princípios e Visão 1.7.1 Modo de trabalhar A Bellissima Boutique trabalha com várias…

1 FACULDADE TECNOLOGIA SENAC TUBARÃO TECNICO EM MARKETING KAMILY ESMERALDINO KEYLA DE BORBA NOGAREDO PLANO DE MARKETING: Razer 2 KAMILY ESMERALDINO KEYLA DE BORBA NOGAREDO PLANO DE MARKETING Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Técnico, da Faculdade de Tecnologia SENAC Tubarão, como requisito para obtenção do título de Técnico em Marketing. Orientador: Prof. Antonio Carlos Fonte da Rosa 3 SÚMARIO 1.SUMÁRIO..................................................................

Lato Sensu MBA Gestão de Negócios MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTRATÉGIAS PARA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTE EM UMA LOJA DE CALÇADOS Joyce Marinho Almeida de Barros e Silva Recife/PE Agosto 2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO PRÓ-REITORIA ACADÊMICA/ ESPAÇO EXECUTIVO Curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA Gestão de Negócios MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTRATÉGIAS PARA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTE EM UMA LOJA DE CALÇADOS

máquina feita por um vizinho dos sócios. A fábrica possuía dois funcionários e produzia cinco pares de sapatos masculinos por dia, sendo a produção oferecida às sapatarias de Porto Alegre. Até a década de 60, o crescimento da empresa foi lento e gradual. Para enfrentar as adversidades da época e crescer, a sociedade Paquetá foi admitindo novos sócios. Em 1948, Hugo Wagner vendeu sua parte do negócio e entraram novos sócios: Waldemar Strassburger, Avelino Zimmermann e Waldemar Weber. …

Conclusão 20 Bibliografia : INTRODUÇÃO A nossa ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) é composta por 05 Capítulo No Primeiro Capítulo abordaremos a descrição do negócio escolhido, após a análise do mercado de negócios e investimentos nosso grupo decidiu trabalhar com mercado de calçados, voltado para o público feminino, direcionando para linha feminina esportiva “usaflex”, tendo como característica de extremo conforto para mulheres exigentes, que proporcione o Máximo em conforto…