Plano De Negocio Consultoria E Financeira

se trabalha com projetos, é necessária a utilização de técnicas e ferramentas que nos auxiliem a estudálos, entendê-los e controlá-los. Dentre as principais técnicas e ferramentas, estão: Estudo de Viabilidade TécnicoEconômica (EVTE). Consultoria Financeira Especializada. Modelamento Financeiro e Fluxo de Caixa do Projeto. Técnicas e ferramentas orientadas para projetos Análise de Sensibilidade a Cenários. Taxa Média de Retorno Contábil (TMRCM). Análise de Riscos e…

Plano de negócio de uma loja de roupas femininas O trabalho a ser desenvolvido tem como objetivo demonstrar a viabilidade da abertura de uma loja varejista no ramo de vestuário feminino. O empreendimento será localizado no centro da cidade de Unaí-MG, com intuito de proporcionar uma maior interação dos clientes com o mundo da moda, conquistando consumidores de classe - média da cidade e região.A atividade principal será a comercialização de roupas e acessórios e terá como atividade secundaria

campo de atuação. FINANÇAS: Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área financeira da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros disponíveis, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços de apoio administrativo tendo em vista os objetivos da organização e fazendo planos econômico-financeiros de curto, médio e longo prazo, elaborando relatórios gerencias e demonstrando a eficácia das aplicações…

METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial) - Objetivos Estratégicos; - Balanced Scorecard (BSC) - Plano de Ação DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar: C.A – cliente Alvo C.B – Core Business (negócio central/…

Elaborar um Plano de Negócios de uma empresa fictícia. Prof. Me.: Luiz Manuel Palmeira Tutor à distância: Jaqueline Laurino Joris Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andriellyson Silva – 416133 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Elaine Lopes – 435929 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Edileuza Belo– 408400 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Natnaela Jéssica– 415674 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Recife, 14 de Junho de 2013. Plano de…

estruturas de plano de negócios apresentadas no capítulo, procurando identificar qual (ou quais) é (são) mas adequada (s) para cada negócio a seguir: a) Uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora, etc.) Estrutura 6 b) Uma casa de café Estrutura 4 c) Uma empresa de consultoria em gestão Estrutura 3 d) Uma pequena fábrica de sapatos Estrutura 1 e 4 e) Uma empresa de confecções Empresa 7 2. Que critérios vocês utilizam para definir a estrutura de plano de…

devido aos compromissos diários, e ofertar serviços de qualidade e satisfatórios para ambos os lados. A consultoria CRIARE nasceu na vontade de montar um negócio que trouxesse, satisfação pessoal e profissional. Depois de muita análises, a CRIARE foi criada. 2. Sumário Executivo 2.1 Enunciado do plano Este plano de negócio tem como o objetivo apresentar possibilidades de uma consultoria de eventos. A empresa CRIARE terá seu foco no mercado de festas infantis, debutantes e…

------------------------------------------------- CONHEÇA O MERCADO Reúna informações para começar bem Antes de dar entrada na papelada para abrir o negócio, o empreendedor precisa saber se seu negócio é viável. Para isso, deve coletar informações, que darão subsídio à elaboração do plano de negócios, documento que ajuda a tornar a empresa realidade. O futuro empresário deve realizar uma pesquisa de mercado, identificando o melhor local para abrir o empreendimento e quem são seus…

definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC);…

Após a realização dessas atividades, observou-se uma melhora significativa no acompanhamento das empresas incubadas. Alguns processos se tornaram mais fáceis de executar e controlar, além de poder atender às necessidades das empresas em relação a consultorias, qualificação aos empreendedores e mão de obra qualificada. Algumas ações ainda foram sugeridas para melhoria na execução das tarefas realizadas no dia a dia em uma planilha com o 5W2H e os potenciais resultados dessas ações.…