Execução

olvidar que no processo de conhecimento busca-se obter um provimento jurisdicional que declare o direito aplicável ao caso concreto, ao passo que na execução o provimento jurisdicional é eminentemente satisfativo. A execução parte de uma certeza de direito que o pro-cesso de conhecimento tem por fim produzir. Daí porque o contraditório tem de ser adequado a tais circunstâncias. A doutrina da inexistência do contraditório no processo de execução foi sustentada, muitas vezes, com o argumento de que não há julgamento de mérito, como no processo de conhecimento. Efetivamente, inexiste julgamento de mérito na execução. No entanto, nem por isso se há de sustentar a completa inexistência do contraditório. No curso do processo de execução, o juiz emite uma série de juízos de valor. Por exemplo, ele deve examinar se a execução está fundada em título e se o que está sendo postula-do corresponde ao que nele consta. Também deve o juiz de-terminar, entre os vários meios pelos quais se possa realizar a execução, qual deles seja o menos gravoso. Por outro lado, deve determinar a prática de atos que, de forma eficaz e rá-pida, permitam que a execução logre atingir sua finalidade precípua. O juiz profere, no curso da execução, diversas decisões, devendo assegurar às partes a possibilidade de manifestação. A Constituição Federal garantiu a adoção do contraditório em todos os processos judiciais (CF, art. 5º, Lv), sem fazer qual-quer ressalva, o que torna incontroversa a sua aplicação…

incansável Aos professores pela força, incentivo e paciência. RESUMO O intuito deste trabalho consiste em fazer uma abordagem sobre os modernos sistemas de tecnologia de informação, seu papel na empresa moderna e as estratégias de governança dos mesmos, já que a implementação desses processos nas instituições agiliza e aprimora a competitividade ante o mercado. Para tanto, foram definidos os conceitos de governança e em seguida foram ressaltados os diferentes sistemas utilizados…

Aprendizagem); Atividades de avaliação (complementares, a distância e presenciais). Os materiais didáticos foram construídos especialmente para este curso, levando em consideração o seu perfil e as necessidades da sua formação. Como os materiais estarão, a cada nova versão, recebendo melhorias, pedimos que você encaminhe suas sugestões, sempre que achar oportuno, via professor tutor ou monitor. Recomendamos que antes de você começar os seus estudos, verifique as datas-chave e elabore o seu…

Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado competitivo em que estamos…

www.bibliotecadigital.vai.la 07/02/2009 www.bibliotecadigital.vai.la Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização, por escrito, da Editora.…

Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado competitivo em que estamos…

Impresso no Brasil/Printed in Brazil Cód.: 0104 60 457 SUMÁRIO Introdução, 9 PARTE I – A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, 11 1 AS ORGANIZAÇÕES, 13 Visão geral do capítulo, 13 Temas para reflexão, 13 Casos, 15 2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

Livros Técnicos e Científicos, Artenova, e às editoras estrangeiras, pela permissão de fazer referências a textos e gráficos de autores e obras referidos neste trabalho. Idalberto Chiavenato SUMARIO Parte 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Capftulo l. A Administração e suas Perspectivas . Conteúdo e objeto de estudo da Administração O Estado Atual da Teoria Geral da Administração A Administração na sociedade moderna Perspectivas futuras da Administração Sumário…

preciso saber viver "Quem espera que a vida Seja feita de ilusões Pode até fica maluco Ou morrer na solidão E preciso ter cuidado Pra mais tarde não sofrer E preciso saber viver Toda pedra no caminho Você pode retirar Numa flor que tem espinho Você pode se arranhar Se o bem e o mal existem Voce pode escolher preciso saber viver". Autores: Roberto Carlos e Erasmo Carlos LISTA DE ANEXOS ANEXO A - Organograma da empresa Orcali ANEXO B - Modelo da…

– Cascavel: EDUNIOESTE, 2001. Anual Suspensa em 2002. No v.2, n.2 (2003) foi editada pela Sul Gráfica de Toledo, voltando no v.3, n.3 (2004) a ser editada pela Edunioeste. Disponível também em versão on-line: www.http://e-revista.unioeste.br/index.php/expectativa ISSN 1676-045X 1. Secretariado Executivo – Periódicos I. Universidade Estadual do Oeste do Paraná. Campus de Toledo. Curso de Secretariado Executivo. CDD 20. ed. 651.05 Impressão e Acabamento Gráfica Universitária…